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Q/HD 华能济南黄台发电有限公司企业标准 Q/HD-207.01-2014 设备划分管理标准 2014-06-30发布 2014-06-30实施 华能济南黄台发电有限公司 发 布 目 次 前 言 2 1 范围 3 2 规范性引用文件 3 3 术语和定义 3 4 职责 3 5 流程与风险分析 3 6 管理内容与方法 4 6.1 分工与责任 4 6.2 新增设备分工 5 6.3 执行标准 5 6.4检查与考核 5 7 相关/支持性文件 5 8 记录 6 9 附录 6 附录A（规范性附录）：设备划分管理流程图 7 附录B（资料性附录）：生产设备和建筑物设备划分 9 附录C（规范性附录）：设备划分变更申请单 26 前 言 为规范发电设备、生产与生活设施设备及建筑物管理，依据华能集团《华能电厂安全生产管理体系要求》《华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》修定本标准。本标准自发布之日起实施，原Q/HD-207.01-2013《设备划分管理标准》同时作废。 本标准由策划部提出。 本标准由策划部归口。 本标准起草单位：策划部 本标准主要起草人：曹 晖、栾俊、李玉敏、黄利军、邓天鹏 审 核：张伟厚 审 定：周亚男 批 准：李 刚 本标准由策划部负责解释。 本标准所代替标准的历次版本发布情况 ——Q/HD-207.01-2010 《生产设备管理标准》 ——Q/HD-207.01-2011 《生产设备管理标准》 ——Q/HD-207.01-2012 《设备划分管理标准》 ——Q/HD-207.01-2013 《设备划分管理标准》 设备划分管理标准 范围 本标准规定了华能济南黄台发电有限公司设备划分管理工作的管理职能、管理内容和要求，检查与考核。 本标准适用于华能济南黄台发电有限公司发电设备、生产与生活设施设备及建筑物的管辖划分管理工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 Q/HB-G-08.L01-2009 华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系要求 Q/HB-G-08.L02-2009 华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则 术语和定义 无 职责 4.1 生产厂长 4.1.1负责领导全厂设备划分管理工作。 4.1.2 负责批准本标准，检查指导各部门按照分工管好、用好、维修好设备。 4.1.3 负责对新增设备、系统的分工管理和有关部门的协调工作。 4.1.4 负责协调处理各部门在实施本标准的过程中，由于界限不清而出现的问题。 4.2 策划部 4.2.1 策划部是全厂设备划分管理的主管部门。在生产厂长的领导下，负责组织协调全厂设备划分管理工作。 4.2.2 负责本厂设备分工界限不清晰、设备划分出现争议时责任部门的认定。 4.2.3 负责提出全厂设备、系统、建（构）筑物的分工界线并对新增设备、系统的分工划分。 4.2.4负责对设备划分不及时、不服从裁定及不认真执行标准的部门提出考核意见。 4.3各相关部门 各相关部门根据分工，落实设备主人，负责所辖设备的管理、检修与维护工作。 流程与风险分析 5.1管理流程图 设备划分管理标准流程图：见附录A。 5.2控制点 5.2.1分工与责任：设备和建筑物应做到划分明确，范围涵盖完整，逐级落实，责任到人。 5.2.2新增分工：新增设备和建筑物的管理工作应及时进行分工。 5.2.3执行标准：对已经明确划分的设备，各职能部门应认真履行相应职责，出现争议立即提交有关部门协调处理。 5.3风险分析 5.3.1分工与责任：由于分工与责任划分不明确、范围涵盖不完整的原因，可能出现设备遗漏无人管理的情况，导致设备维护消缺不及时，可能造成设备损坏或人身伤害等不安全事件。 5.3.2新增分工：由于新增设备分工不及时的原因，可能出现设备无人管理的情况，造成设备损坏。 5.3.3执行标准：由于执行标准不当的原因，可能造成推诿扯皮的情况，导致设备缺陷长时间无人处理，影响设备、系统正常运行或损坏。 管理内容与方法 6.1 分工与责任 6.1.1设备分工的程序： 6.1.1.1 策划部设备管理专工负责全厂设备划分管理工作。由策划部设备专工负责将全厂生产与非生产设备及建筑物划分到部门，并经策划部主任、生产厂长批准后，发布实施。 6.1.1.2 各部门负责按照经过发布和批准的设备划分规定划定本部门设备的管理、维护工作，并将所辖设备逐一落实到班组。 6.1.1.3各班组负责按照部门设备