XX大型集团公司人力资源管理制度.docVIP

XXX大型集团公司 考核指标 考核内容 备注 权重 完成度 预计完成时间 实际完成时间 完成依据\未完成原因 评分 定量考核 （100分 日常工作 临时性工作 小计 被考核人： 考核人： 定性考核 （扣分项） 行为规范 考核时间： 年 月 日 合计 绩效专员： 4．4市场部按照《市场部绩效考核办法》执行 4．5 考核评价 评价分为A、B、C、D、E五个级别 A：90-100分 发全额绩效工资 B：80-89分 发90%绩效工资 C：70-79分 发70%绩效工资 D：60-69分 发50%绩效工资 E：60分以下 无绩效工资 5、部门负责人在对下属的考评当中要遵循公正、公平、公开的原则，如发现由营私舞弊现象当事人予以开除。当事人、考核人不按时提交考核表或填写不认真的当月绩效为 0分。 6、连续两个月绩效成绩为D或全年累计3次为C，普通员工予以解聘，主管及以上给予降职。 7、违反行