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湘府世纪住宅小区（一期）项目 工程质量保证体系 施工单位：中建五局第三建设有限公司 日 期： 2014 年 5 月 20 日  目 录 一、前言 二、质量方针和目标 三、项目质保体系组织机构 四、质量体系要素分配 五、质量控制程序 六、职责权限 七、质量管理制度 八、质量保证措施 九、质量保证程序 十、主要管理人员证书（复印件） 一、前言 本工程位于湖南省长沙市天心区九峰村，西侧为长沙市广告工业园，东侧为石碑路，南侧为雀园路，北侧为拟建的九峰路。项目由8栋二类高层住宅、2栋多层住宅+商铺、22栋4层住宅、幼儿园及地下室组成，其总建筑面积为18.83万m2，其中地下为5.03万m2。 该工程项目于2014年4月份中标，计划开工日期2014年5月1日，2016年12月30日全部竣工交付。 我公司已通过了ISO9001：2000质量控制体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系，通过质量控制手冊与质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。 二、质量方针和目标 公司质量方针：保质守约、薄利重义、精心施工、顾客满意。 工程质量目标：根据合同约定的达到合格要求，我部确定质量目标如下： 1、工程一次竣工交付合格率100%。 2、全部工程无重大质量事故。 三、项目质保体系组织机构 1、项目质保体系组织机构图 2、人员配备 职务 姓名 执业资格证 项目经理 王清潭 壹级建造师证 技术负责人 覃波 高级工程师证 施工员 陈铁罗 施工员证 施工员 罗德 施工员证 施工员 王威 施工员证 施工员 张泽峰 施工员证 施工员 黄韬 施工员证 安全员 邓颖 安全员证 安全员 陈立 安全员证 安全员 倪军 安全员证 安全员 姜华 安全员证 安全员 陆正平 安全员证 质量员 付鹏 质量员证 质量员 胡子征 质量员证 质量员 刘军 质量员证 质量员 刘克 质量员证 标准员 李雁荣 标准员证 机械员 徐蓬辉 机械员证 机械员 李君 机械员证 材料员 罗小蓉 材料员证 资料员 黄芳 资料员证 四、质量体系要素分配 见《质量体系要素分配表》。 质量体系要素分配表 体系要素名称 程序文件名称 工 程 部 质 检 部 中 心 试 验 室 物 资 设 备 部 项目部领导 质量体系 1、质量方针 2、质量目标确定 3、质量管理机构及职责 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ □ □ 管理职责 1、质量计划编制程序 2、各级各类人员质量负责制 3、施工组织设计编写导则 ○ ○ □ □ □ ○ ○ ○ ○ 资源管理 1、物质采购控制程序 2、合格分承包方控制程序 3、顾客对分承包方验证程序 ○ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ □ □ ○ ○ 产品实现 1、施工准备控制程序 2、施工过程控制程序 3、关键和特殊工序控制程序 4、施工机械设备管理控制 5、产品标识及可追溯性 □ □ □ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ ○ ○ 测量分析和改进 1、检验和试验设备控制 2、检验和试验控制程序 3、内部质量审核控制程序 4、纠正和预防控制措施 5、工程回访控制措施 ○ ○ □ □ ○ □ □ ○ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注：□主控 ○协控 五、质量控制程序 见《质量控制程序框图》。 质量控制程序框图 六．职责权限 1、职权的划分 1.1项目经理是项目的总负责人：对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。 1.2项目技术经理：对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。 1.3项目生产经理：对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。 1.4、项目机电经理：对项目经理负责，主管机电部，对项目整个机电工程施工生产的进度、质量、安全、成本、文明施工全面负责，接受公司各职能部门的指导和监督。 1.5、项目商务经理：对项目经理负责，主管合约部、采购部，负责项目的全面商务工作；接受公司各职能部门的指导和监督。 1.6项目经理部各职能部门负责人：向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。 2.部门职责 2.1工程技术部职责 2.1.1贯彻公司质量体系文件，负责本部门主管要素有效运行，负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件（资料）的管理。 2.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底，并检查技术交底