山西国有煤炭企业人力资源现状及其管理的思.doc

山西国有煤炭企业人力资源现状及其管理的思 摘要：随着世界能源形势的趋紧，煤炭作为基础性能源的地位日渐突出。山西省煤炭资源丰富，是我国的资源大省煤炭强省，其中国有控股煤炭企业为我省煤炭产业的发展做出了突出的贡献。然而随着煤炭行业的不断发展，如果忽视被称为“世纪第一大资源”的人力资源的管理， 煤炭企业的兴盛繁荣将只是表象， 它的发展和壮大也将可望而不可及，制约煤炭企业做大、做强、做优，实现战略发展目标的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，只有搞好人力资源管理才能更好的实现煤炭企业的战略发展目标。人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，煤炭企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的战略目标提供有力的人才支持对煤炭企业相当重要。认清了人力资源在煤炭企业中的重性后，就要去发掘当前我省煤炭企业中人力资源的现状和问题， 以便做出相应的改进对策。 关键词：国有煤企，人力资源，人力资源管理，对策研究 煤炭是世界上储量最丰富的化石燃料， 现在我国已成为世界第一大产煤国， 世界第二大煤炭出口国。长期以来，煤炭在我国一次能源生产和消费构成中均占2/3 以上， 随着世界能源形势的趋紧，以及煤炭产业加工转换和利用技术水平的提高，煤炭可能成为高效、清洁利用的能源，煤炭作为基础性能源的地位日渐突出。煤炭企业的发展对国家发展社会经济具有重大作用。山西省煤炭资源丰富，是我国的资源大省煤炭强省，已探明储量达2612亿t，占全国总储量的1/3，故有“煤乡”之称。山西省拥有国有大型煤炭企业5家，煤炭的产量、省际间的调出量和出口煤炭量均居全国首位，煤炭产业是山西省的支柱产业，对山西省的经济发展具有强大的推动作用，其中国有控股煤炭企业发展势头良好，为煤炭行业的发展做出了突出的贡献。然而由于煤炭资源属于国家的战略性资源，我国的大多数煤炭企业都是国有企业，大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，单纯依赖自然资源、国家调控、政府政策支持、引进技术设备已不能适应现阶段煤炭企业的发展。 1、企业环境分析，突显人力资源及其管理的重要性 1.1国际形势 在竞争日益激烈的知识经济的时代，随着中国加入世贸组织， 中国的煤炭企业不可避免地被推向全球的经济架构中可以直接参与国际竞争， 而国际商品煤也进入国内市场，煤炭企业面临更多的机遇和挑战，尤其是实力较强，规模较大的国有煤炭企业，面对国际化跨国矿业集团的挑战， 当务之急是加快产业集团化的建设， 提高产业的核心竞争力和国际竞争力， 这是中国煤炭产业发展的必然趋势。在新的经济形势下，在硬、软件的更新与提升中， 商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨， 惟有在人力资源的提升上， 没有近路可走。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于煤炭企业是否具备核心竞争力， 现阶段企业竞争的本质就是人力资源竞争。在构建大型煤炭企业集团的过程中， 需要大量的专业人才， 管理人才， 在这新一轮的企业竞赛中， 不从构筑人力资源竞争力入手，煤炭企业将很难取得独创与速度的优势。 1.2国内形势 作为国民经济的重要支柱， 国有煤炭企业的人力资源开发， 由于受计划经济的束缚较大、影响较深， 还没有得到很好的落实， 极大地制约了煤炭企业的发展。很多国有煤企不具备竞争力， 成本高， 效益低，经不起市场经济浪潮的冲击。随着我国市场经济的日益发展，国有煤炭企业要想在激烈的市场经济竞争中取得胜利， 就必须引入大量的经营管理人才和专业技术人才，为企业的持续发展打下坚实的基矗并且在我国提倡企业的全面可持续发展的要求下国有煤炭企业正处在国企改制，企业转型发展的关键时期，煤炭企业危机逐步显现， 企业急需产业结构调整， 实现可持续发展需要一支高素质的人才队伍。市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上， 归根结底是人才的竞争。 1.3山西省内形势 2008年底，山西省提出用用三年时间进行煤炭资源整合与煤炭企业兼并重组。截止到2011年5月底，我省煤矿矿井总数压减到1053座，办矿主体由2200多家减少到了130多家，我省五家大型国有煤企已经形成了4个年生产能力亿吨级的煤矿企业。山西省的煤炭资源整合和煤矿兼并重组取得阶段性成果，预示着山西国有煤企的规模化、集约化、机械化