帝一公司职务和职称管理制度参考050319.docVIP

江苏帝一集团公司 职务和职称管理制度 2005年3月 目 录 第一章 总则 3 第二章 职务管理 3 第三章 职称管理 4 第四章 职称的评审 5 第五章 附则 6 第一章 总则 第一条 为了提高员工技术业务水平，更好地调动员工学习技能的自觉性和积极性，更好地利用每个员工的专长，激励和开发员工的潜能，与社会职称管理工作相适应和衔接，为员工的发展提供空间，全面提高员工专业素质，适应企业发展的需要，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。本制度适用范围包括员工的岗位管理、职务升降和职称晋升管理。 第三条 公司实行岗位工资制度和职务、职称与薪酬挂钩制度，通过竞聘上岗、按岗定酬、按级（职务职称等级）定酬，把工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及职务/职称等级等直接挂钩，有效发挥工资分配的激励功能，提高员工的工作积极性，增强企业的活力和自我发展的能力。 第四条 公司实行岗位管理，科学合理设置岗位，遵循因事设岗、按需聘用的原则，明确岗位职责和上岗资格条件的基础上，根据《岗位说明书》的要求和公开、平等、竞争、择优的原则开展岗位竞聘，聘任上岗转正后方可兑现相应的职务/职称等级工资。 第五条 综合部是负责岗位管理、职务和职称管理的职能部门。绩效管理员负责岗位管理、职务和职称管理的日常工作。各部门应为本部门员工的职务/职称晋升提供方便，协助实施和推动本部门员工职务/职称管理的各项工作。 第六条 公司成立非常设临时机构——岗位职务职称领导小组。组长由总经理担任，副组长由副总经理、总经理助理担任，组员由各部门经理担任。岗位职务职称领导小组的职责包括： 根据公司实际情况和发展需要，审核和批准各部门的岗位设置、合并、变更或撤消等岗位管理事项； 结合公司实际情况制定相应岗位、职务和职称管理工作计划； 对职务和职称晋升申请人的资格和申请材料进行审查；组织相关部门对申请人进行考核、评定，对考核结果进行确认； 对职务和职称获准晋升人员呈报总经理批准； 由总经理为职务和职称晋升的员工颁发《聘任书》和《职称资格证书》。 第二章 职务管理 第七条 根据公司目前的管理层次，从员工班长到总经理共五层，分别为班长级、主管级、二级部门经理级、一级部门经理级、总经理级。每个部门根据岗位设置、编制和管理层人员的管理幅度不同设立不同的管理层次。 第八条 班长级不分等级，均为班长；其余各级管理层职务分为三级，即初级、中级和高级。具体职务系列等级划分见下表： 序号 职务名称 职务系列 初级 中级 高级 1 班长 班长 2 主管 主管助理 副主管 主管 3 二级部门经理 经理助理 副经理 经理 4 一级部门经理 经理助理 副经理 经理 5 总经理 总经理助理 副总经理 总经理 第九条 各级管理层员工的职务评定，通过候选人推荐、审核、任职答辩和审批程序后，由总经理任命。各级管理层员工的候选人推荐、审核和审批权限（外部招聘除外），见下表： 序号 职务名称 权限 推荐 审核 批准 1 班长 主管 部门经理 总经理 2 主管 部门经理 职务职称领导小组 总经理 3 二级部门经理 一级部门经理 职务职称领导小组 总经理 4 一级部门经理 职务职称领导小组 总经理 5 总经理 公司董事会 第十条 为了员工的发展和公司人才培养的大局出发，各级管理层员工有责任培养自己的下属作为本岗位的接替候选对象，以保证公司管理层的衔接。 第十一条 下列员工在公司选拔管理层员工时，给予优先考虑： 具备一定管理意识和知识、绩效考核业绩优秀的员工； 受到公司嘉奖的员工； 获得“优秀员工”等各类先进员工、集体称号的员工； 经过岗位轮换后工作业绩和表现突出的员工； 列为公司后备管理层培养的员工。 第十二条 所有新从事管理层职务的员工，必须经过试用考核合格转正后才能正式转入职务管理系列。除班长级员工试用合格后直接转入班长职务和总经理直接由公司董事会聘用外，其余各级管理层职务转正后必须从该职务的初级职务——助理级开始，有特殊才能和经验或经总经理特批者除外。 第十三条 原则上从事一个管理层职务满2年后才能从事更高一等或一级职务。对有特殊才能、经验或做出突出贡献的员工，可以破格提拔。 第十四条 新从事管理层职务的员工，由绩效管理员签发《岗位调动通知单》。试用转正后，由总经理为职务晋升的员工颁发《聘任书》，以示庄重严肃以及对总经理的负责。 第十五条 《岗位调动通知单》一式三份，员工所在部门留存一份，综合部绩效管理员和薪酬管理员各留存一份。新从事管理层职务的员工，自从事管理层职务之月起，在试用期享受该管