【2017年整理】管理化繁为简.docVIP

管理中的化繁为简 面临千头万絮，错综复杂，同时又瞬息万变的公司内外商务时，作为领导者的你，会不会陷入作茧自缚、繁中添乱、理不断、理更乱的困境呢？  就成功管理实践来看，一个好方法就是化繁为简，即以简制繁，从复杂如麻的事件中理出关键头绪，对矛盾重重的事态以简思维；越是复杂的事情越是用简单的方法去化解，这样，往往会得到意想不到的管理妙用。  一、很多的事，专一做 市场竞争商机无限，公司商务难免很多。仅举公司战略管理而言，当你不顺时会觉得难做任何事；当你顺利发达时，又觉得自己什么事都能做，好像世界就是自己的。作为战略选择，是走扩展之路，还是取聚焦之道，当然由决策者自己来定。然而处在新现代经济的格局里，就其时代特性而言，可以用聚焦战略的方式会更好。平心而论，在瞬息万变的竞争过程中，每个企业、每个人真正能做的事很少；适合自己，并能做成功的更少。倒不如凡事从简切入，整合优势资源，集中核心力量，不为一时得失所惑，专一擅长事业，就像万科一样，当辉煌时做减法，在住宅领域里做出了一个响当当万科品牌；像格兰仕一样，当别人多元出击忙碌时，独在微波炉领域里做了个全球老大；还有，像爱立信出手果断，把手机生产环节“外包”，以便专一“做价值链上自己最强大的部分”。形象地用远大公司总裁张跃先生的话来说：“樱桃就那么一点大，我就觉得比冬瓜好吃多了。强比大更重要。”  二、复杂的事，简单做 求解复杂的事，肯定会有很多方案。但是不管怎么说，总有一个简单方法去化解。  如一家公司在两个月里连续出现较大质量问题，客户愤怒退货，并发出停止供货通知书。对此，内部意见纷争，人心烦躁，公司处于全面紧张之中。面对如此，你可能会去召集会议讨论技术改善方案；可能会发一通火，调解是非纷争；也可能考试调整生产程序问题，等等。总之，由于质量问题引起的一大堆矛盾要你去解决。结果，你采取一个简单做法，换下了一个负责制造的部长，许多问题在新任部长协调下，慢慢迎刃而解了。事后呢，客户高兴地发来了新订单。  可见，面对一堆乱麻先理线头；碰上一堆棘手的矛盾现状，不妨从简切入，以简制繁，以小牵大。  三、简单的事，认真做 凡事总有大小之分。看起来是小事，忽视了会惹大事；然而认真地去做好一件小事，会有奇妙的大回报。  一家经营了两年的公司，员工就餐迟迟没有解决好。饭前饭后员工总是意见纷纷，怨声载道。新到任的总经理很关注这件事，亲自策划，按欧洲公司的风格布置，精选厨师，新开一家员工小食堂。结果，小食堂办的有滋有味，有声有色。餐前，员工心想有美味菜肴；就餐时，音乐、鲜花、空调冷暖相伴；餐后，员工又津津乐道。看起来这是一件小事，但认真地把它做好，却影响了员工整整一天的情绪。  四、复杂的事，不分是非做 当遇到复杂的问题，不是引导大家找原因，解决问题的本身；而是忙着论是非，查责任，会把问题反而复杂化，人际关系紧张化。严重的还会助长相互推诿、逃避责任的不良风气。  管理的天职是解决问题。比如，当实际生产中出现质量问题，不要被挡在问题前面的人事现象所迷惑。因为出了质量问题，每个人都很紧张。当你论是非，查谁的责任时，大家都会很紧张，人的自我保护功能自然会增强，反把问题原因掩盖起来，对此不妨换一种做法，面对问题的你根本不查谁的责任，而是直找问题的本来原因，主动自觉地去解决问题。  至于问题的责任者，不言自明，不说谁都知识。他本人自然会去反思。一个不使大家紧张起来，又能解决问题的简单方法，为什么不用呢？  管理无技巧，越简单越好。如果说，“四两拨千金”是中国工夫的精髓的话，那么，化繁为简就是管理实践中的最高境界。 PAGE 4 - 中国矿业大学2010～2011学年第 1 学期 《材料工程基础》试卷（A）卷 考试时间：120 分钟 考试方式：半开卷 学院 班级 姓名 学号 题　号 一 二 三 四 五 六 总分 得　分 阅卷人 一、填空题（每空0.5分，共20分） 1．实际液态金属结构存在着 起伏、 起伏和成分起伏。 2．合金的液相线温度TL和固相线温度TS之差越大，其浇注过程的充型能力越 ，凝固过程越倾向于 凝固方式，缩松形成倾向越 。 3．公式中，V1和A1可理解为铸件的体积和表面积，R表示铸件的 。铸件凝固时间随R 而延长。 4．流体的流动分为 和 两种类型，其流动状态由雷诺数决定，当雷诺数Re2320时，流体以 方式流动。 5．Jakson因子α