松和 业务部人员录用、考核、离职规范.docVIP

松和业务部·录用、考核及离职规范流程（草案） 1.1 录用流程 一、目 的 为规范松和员工的录用工作，保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司业务部所有员工的录用。 三、录用原则 1、个人心态的稳定性； 2、是否具备基本销售员的潜质； 3、精神面貌。 四、人员选择 1、面试 依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对求职者的个人心态的稳定性、是否具备基本销售员的潜质、精神面貌等方面进行考察、核实。 2、由人事管理主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。面试完毕，面试官将评语及意见记录于履历上。 3、人事专员根据履历评语及面试官的意见及时通知面试者面试结果。 五、录用、报到 1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事专员通知其着正装、携带相关证件来公司报到。 2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。 3、新员工在报到时，须向行人事部提供以下有关证明文件： （1）本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件。 （2）近期一寸彩色免冠照片两张。 4、凡有下列情形者，不予录用 （1）经查实被录用人所提供资料虚假者。 （2）经核实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者。 （3）与原工作单位未解除劳动合同或未脱离劳动关系者。 （4）品行不端，曾被开除者； （5）有其它劣迹者。 5、新员工交付有关证明文件后，由人事管理为新员工建立个人档案。 6、新员工报到当天到人事管理办理考勤，考勤记录从其报到之日起开始。 1.2 试用考核制度 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入我们松和资本，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合松和资本经营发展需要的团队，特制定本办法。 试用期管理的目的 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。 试用期期限及薪酬待遇 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。 员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。 试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 试用期考核 考核组织及周期 业务员试用期期间由员工直接领导、部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核。 员工试用期考核按半月、月度，按入职日期推算满半月进行一次考核，满一月再进行一次考核。 考核办法与形式 员工试用期考核分为工作业绩考核和考勤评估两类。 考勤评估考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次【试用期内迟到不得超过3次】，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 工作业绩考核为公司业务部组织的由试用期员工所在部门直属领导及相关管理人员共同参加的考核，每半月进行一次【头半月交易额为5W，后半月交易额为15W】，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 员工工作业绩考核表及考勤评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。 考核结果处理 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作业绩情况的，视为不胜任岗位要求，集团可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。 在全面完成业绩工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。 考核面谈 员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及集团工作的意见和建议； 对所属部门同事、领导的意见和评价； 对集团企业文化建设和团队建设的意见和建议。 考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。 附：试用期综合评估表 试用期第 月份综合评估表 部门： 姓名： 职务： 评价 模块 具体项目 评分标准 得 分 90－100分优秀 80－89 良好 70－79 合格 60－69 待提高 60以下 较差 工作 业绩 60% 前两个星