第一章战略管理探究.ppt

* * * * * 目 录 第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施 本书的战略管理框架图 战略分析 战略选择 战略实施 责任与目标 资源与能力 企业环境 竞争战略 国际化战略 管理战略变革 战略领 导力 组织结构 公司战略 高层管理 中层管理 低层管理 能力分布 思维能力 技术能力 人际能力 0 图1-1 不同能力的分布 17.9% 42.7% 39.4% 34.8% 22.8% 42.4% 37.7% 50.3% 12.0% 100% 表1-2 企业战略管理理论的演进过程 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始的时间 20世纪50年代初开始出现 20世纪60年代初开始出现 20世纪70年代初开始出现 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为重点 以适应环境变化，制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点 前提 认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的 认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业 单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期性程序并存 战略角度 以环境为主导的战略匹配 以资源为主导的战略延伸 制定战略的基础 在市场机遇与企业资源之间寻求匹配或适应 充分发挥企业的资源优