【2017年整理】绩效管理为项目策划保驾护航.docVIP

绩效管理为项目策划保驾护航 绩效管理与项目管理策划脱节 项目策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根本目的是保证项目管理目标的实现，是将项目策划的目标分解到部门和个人，并通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈4个环节来提高和改善组织和员工的绩效，从而推动项目管理目标实现的过程。但在众多的建筑施工企业中，不少企业几乎没有项目管理前期策划部门，多是根据需要临时组建项目组，即便是有项目管理策划，也多半是流于形式，对实际的项目施工生产缺乏指导意义，更不用说明确的项目管理目标，或是目标只在高层的脑中，谈不上将项目管理目标分解到部门和个人，这就导致无论是部门的绩效目标，还是员工个体的绩效目标，往往来源于往年的习惯和静态的职能界定，多注意短期目标，而不是根据内外 部坏境的变化、项目的独特性而制定的，这就使得绩效目标与项目策划目标脱节。 绩效管理应与项目管理策划结合起来 一方面，伴随着市场经济的快速发展和城市化进程的加快，国家建筑业正发生着日新月异的变化，众多个体开发项目的大量涌现和建筑承包商的多极化竞争，使得建筑工程市场价格大幅度降低，市场竞争更加残酷；另一方面，单个工程项目规模越来越大，个性化越来越强，技术工艺复杂程度也越来越高，所涉猎的学科、技术、种类也越多越复杂，这都需要施工企业进行有效的事前控制，进行项目管理事前策划。通过策划，确定项目的管理目标和保证目标实现的过程控制办法，同时对于所策划的项目管理目标的实现程度通过绩效管理来体现，所以在策划过程中，还必须建立对项目进行绩效管理的办法，通过绩效管理过程对项目进行高效率地计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 因此，可以说，项目的绩效管理也是项目策划的最后一个环节，是项目管理活动中很重要的一环，它是项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现的过程控制工具，也是实现程度的检验和评定工具，是公平、公正反映项目管理工作的工具。通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，能够进一步地总结经验、找出差距、吸取教训，从而提高企业的项目管理水平和管理人员的素质。同时，通过不同项目完成情况的横向对比，还可以反映项目策划的目标是否准确，是否过高或过低，为其它项目的策划提供资料，提升项目管理策划能力，使项目管理、绩效提升进入良性的循环。 绩效管理的重点是围绕核心业务的活动，可以从三大部分入手：K P I目标卡考核、工作表现考核和I E合理化提案及KM知识管理防错提醒，分别从工作业绩、行为表现、业务流程改善优化三个方面对员工进行考核和过程监控，来保证有效运行。再通过项目前期策划进行工作分解，在各层次的绩效目标管控下不折不扣地执行，工作完成后进行绩效评估，真正实现拿成绩换考绩、拿考绩换薪酬、拿薪酬换新职务，激活员工的工作意愿，真正提升企业管理效益。 〖ZXJ10远端集成单元〗 第 PAGE 7 页 共 7 页 ZXJ10远端集成单元SM4I（技术简介） 更贴近更综合更方便的——远端集成单元 SM4I 信息时代的到来，人们对通信业务种类的需求越来越多。以全新的概念对传统电信网进行改造已不可避免。信息技术的发展趋势是电信、计算机、有线电视的“三网合一”。占整个电信网投资成本30%左右的交换局和用户终端这一段用户线部分，即所谓的“最后一公里”段，成为整个电信网发展的最后瓶颈，传统的模拟用户线连接无法适应用户对各种新业务的要求，尤其是集话音，数据和图象于一体的综合业务。目前综合业务接入网的应用，也给传统交换观念中增添了新的思路，我们设计出比以前更综合更便捷的交换系统——远端集成单元。它充分体现了交换机是多业务提供的核心，使ZXJ10大型交换机形成了一个容量灵活、升级方便的完整系列。 SM4I系统结构 2.1.一体化的机架结构 在整机结构设计时，将电源、监控、蓄电池、配线架等集中考虑，并且规定好各种电缆和光纤的走线方式，使得整个机架的设计一体化、方便化、美观化。更为独特的是每一层均为19英寸标准机框，可以单独插入其它厂家的标准19英寸标准机架。 1）用户电缆配线架MDF，包括保安器等； 2）光缆配线架ODF（包括熔结盘、珐琅盘等可选项），光缆一对； 3）UTP数据用户配线架，可选； 4）蓄电池或UPS电源，并可为用户提供外挂的蓄电池箱，以增加容量。 图二. SM4I 机架结构图 高*宽*深=1.6m*0.8m*0.65m 风扇插箱 1U 风扇插箱 1U R R 多PTDLSTMSSLSLSLSLSLSLSLSLSLSOPE 多 P T D L S T M S S L S L S L S L S L S L S