【2017年整理】绩效考核管理办法实施心得体会.docVIP

绩效考核管理办法实施心得体会绩效考核实施以来对工厂及个人带来了很大的改观。首先，“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效 HYPERLINK / 评价体系，有效地促使员工主动从“要我干”向“我要干”转变。“绩效考核”是对员工工作能力、工作 HYPERLINK / 表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束员工提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。“绩效考核体系”，要求核算每名工厂管理人员包括机关办事员日常工作量和工作成绩，实行“按绩取酬”，打破分配上大锅饭现象；通过“绩效考核体系”的运行，在员工中确定选优评先名单，一方面使 HYPERLINK /youxiuzuowen/ 优秀员工的工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进员工进行正面教育与典型引导；同时通过“绩效考核体系”运行结果的对比，对一部分工作能力差、工作业绩不佳的员工进行戒勉，从而使“混 HYPERLINK / 日子”成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，达到不断优化队伍、提升整体水平的目的。 其次，“绩效考核体系”优化了生产车间管理工作流程，使车间管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。“绩效考核体系”要求把员工队伍建设、车间管理和 HYPERLINK / 文明管理等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个员工头上， HYPERLINK / 责任到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻 HYPERLINK / 实施。另外，还要通过每月对每名员工的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。最后，在逐月考核中，车间可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和不足，并且及时采取针对性 HYPERLINK / 措施予以解决和纠正。 最后，“绩效考核体系”的建立能有效提升队伍建设水平，使基层员工由参差型向整体提高型转变。通过“绩效考核”，上级 HYPERLINK / 领导能更加准确、客观、全面地了解每名车间管理人员的工作能力、工作表现和工作业绩，并通过交流谈心等渠道，将结果向被考核的人员进行反馈，使员工及时 HYPERLINK / 认识并改进不足；也使那些靠“混日子”的员工及时端正工作态度，积极投身到工作中来。久而久之，能促进上级与下级之间的有效互动，增进彼此间的沟通和 HYPERLINK / 信任。从运行 HYPERLINK / 实践效果看，“绩效考核体系”是有效解决长期困绕队伍建设中的“木桶原理”问题的一剂良方。 周国庆 2015.092.9 〖ZXJ10远端集成单元〗第 PAGE 7 页 共 7 页ZXJ10远端集成单元SM4I（技术简介）更贴近更综合更方便的——远端集成单元 SM4I信息时代的到来，人们对通信业务种类的需求越来越多。以全新的概念对传统电信网进行改造已不可避免。信息技术的发展趋势是电信、计算机、有线电视的“三网合一”。占整个电信网投资成本30%左右的交换局和用户终端这一段用户线部分，即所谓的“最后一公里”段，成为整个电信网发展的最后瓶颈，传统的模拟用户线连接无法适应用户对各种新业务的要求，尤其是集话音，数据和图象于一体的综合业务。目前综合业务接入网的应用，也给传统交换观念中增添了新的思路，我们设计出比以前更综合更便捷的交换系统——远端集成单元。它充分体现了交换机是多业务提供的核心，使ZXJ10大型交换机形成了一个容量灵活、升级方便的完整系列。SM4I系统结构2.1.一体化的机架结构在整机结构设计时，将电源、监控、蓄电池、配线架等集中考虑，并且规定好各种电缆和光纤的走线方式，使得整个机架的设计一体化、方便化、美观化。更为独特的是每一层均为19英寸标准机框，可以单独插入其它厂家的标准19英寸标准机架。1）用户电缆配线架MDF，包括保安器等；2）光缆配线架ODF（包括熔结盘、珐琅盘等可选项），光缆一对；3）UTP数据用户配线架，可选；4）蓄电池或UPS电源，并可为用户提供外挂的蓄电池箱，以增加容量。图二. SM4I 机架结构图 高*宽*深=1.6m*0.8m*0.65m风扇插箱 1U风扇插箱 1URR多PTDLSTMSSLSLSLSLSLSLSLSLSLSOPE多PTDLSTMSSLSLSLSLSLSLSLSLSLSOPE功能DCTPPCCCCCCCCCAWI功能DCTPPCCCCCCCCCAWI配配S线架ETDMSSSSSSSSSSSOPRS线架ETDMSSSSSSSSS