点检定修制培训探究.ppt

1 技术中心设备管理培训 设 备 技 术 科 2010年7月 2. 内容：（1）、是以全员点检为核心的设备维修管理体制 （a）凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂等日常点检业务； （b）各站所、管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理； （c）设备管理工作纳入日常生产活动中，设备管理目标将是相关管理负责人任期中的目标之一。 （2）、设备进行预防性管理：通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修费用。 （3）以提高生产效益为目标，提高检修计划性。 （a）合理精确地制订定检修计划，统一设定定修模型； （b）提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。3. 特点：点检定修制的特点，简要概括起来有8个，即： 1.定人：固定点检区的人员；2.定点：明确设备的点检部位、项目和内容，使点检人员做到有目的、有方向地进行点检；3.定方法：根据不同的设备和部位，规定具体的点检方法，保证点检人员有明确的点检行为依据，使点检质量和精度达到标准要求；4.定周期：根据设备点检的不同部位、项目和内容预先设定的点检和检查周期，并随着点检人