【2017年整理】董事局主席报告学习心得.doc

董事局主席报告学习心得 在仔细认真的学习了董事局主席报告之后，心里迫切的感受到公司需要转型的急切和自身需要转型的必要，认真贯彻落实学习精神和主席要求，明确三大原则：1、已明确的思路，马上行动；2、已明确的纲领，马上实施；3、边实施、边推进、边完善。全面部署、层层分解，拿出切实可行的实施方案，排出细致周密的工作计划，抖擞精神、群策群力、咬紧牙关、狠抓落地。 报告中指出公司要走资本运营的道路，首先在主席的一番讲解中我们深刻理解了什么叫资本运营，就是以专业力量为依托，以社会资本为杠杆，以风险控制为保障，打造金融、投资运作平台，构建“融投管退”完整闭环链条，科学放大资本价值，推动中南成为产融结合、以融促产、产融共进的财团化企业，中南资本运营方针始终按照“开放开拓、审慎理性”的八字方针开展各项资本运营工作中南资本的定位：中南资本定位于投资类的类金融公司，主要做好产业投资、二级市场投资、战略并购和资产管理。中南资本运营的原则1、动态性原则：资本运营将是我司永恒的主题，但随着公司的发展，随着行业环境和资本市场环境的变化，采用不同方式进行资本运营。2、战略原则：资本运营同公司整体发展战略相结合，资本运营要服务于、统一于企业的发展战略。3、效益原则：资本运营的出发点是资本的保值、增值，追求利润最大化，资本运营中要以效益最佳、最大化为原则。4、合作开放原则：公司资本运营始终坚持以开放的心态与专业机构合作，实现合作共赢目标。5、产融结合原则：实业经营为资本运营打下基础，资本运营为实业经营插上腾飞的翅膀，资本运营服务于实业发展，两者互动互补。6、有序推进原则：中南资本按照“总体设计，分步实施，抓住重点，后发先至”进行有序推进，根据资本运营目标进行总体的顶层设计，抓住市场机遇，同时根据公司实际情况，有选择地、重点地、分步推进实施部分资本运营业务，实现后发先至的目标。在平时的项目生产活动中，要灵活运用，把握好资本运营的核心，从项目和公司利益出发，加快改革和转型升级。作为一个项目上的管理人员，更是要从自身出发，将学习精神发挥到实际的工作中去。 下半年我们要坚持以主席的运营方针为导向，必须认真谋划，统筹兼顾，群策群力、咬紧牙关、狠抓落地。紧紧以转型升级为抓手，以壮士断腕的决心加入到改革升级的大队伍中去，为下半年抢抓指标和未来企业转型发展奠定良好基础。不遗余力推进各项指标的完成。通过自身的转型，来为公司改革之路增添一份力量，为中南新崛起奉献一份力量。 ZYJ—401 设备交接清单 共 页 第 页 工程名称：桥口联合站安全隐患治理工程 单元名称：电气 序号 设备名称 型号及规格 单位 数量 备 注 接受单位： 接受代表： 年 月 日 移交单位： 移交代表： 年 月 日 ZYJ—401 设备交接清单 共 1 页第 1 页 工程名称：中原油气天然气处理厂1万 吨/年丁苯乳胶工程 单元名称：电气工程 序号 设备名称 型号及规格 单位 数量 备 注 1 防爆照明配电箱 XMB-1216N 台 2 2 防爆照明配电箱 XMB-416N 台 1 3 防爆照明配电箱 XMB-816N 台 1 4 防爆动力配电箱 XMB-606N 台 2 5 防爆动力配电箱 XMB-406N 台 1 6 动力配电柜 ZGC-2-改 台 1 7 动力配电柜 ZGC-1-改 台 1 8 低压配电柜 GGD2 台 5 9 照明配电箱 V306D 台 2 10 轴流风机 BT35-11-2.8A 台 28 接受单位： 接受代表： 年 月 日 移交单位： 移交代表： 年 月 日 ZYJ—401 设备交接清单 共 1 页第 1 页 工程名称：采油三厂卫38#站电力线路改造工程 单元名称： 序号 设备名称 型号及规格 单位 数量 备 注 1 电力变压器 S9-630/10/0.4KV 台 1 （甲供） 2 电力变压器 S9-630/10/1.14KV 台 1 （甲供） 3 户外高压SF6断路器 LW3-10 I 110/630-8 台 2 （乙购） 4 35KV氧化锌避雷器 HY5WZ-51/134W 组 2 （乙购） 5 高压快速跌落式熔断器 PRWG2-40.5HK 组 2 （乙购） 6 10KV氧化锌避雷器 HY5WS-10/30 组 3 （乙购） 7 动力配电箱 台 1 （乙购） 接受单位： 接受代表： 年 月 日 移交单位： 移交代表： 年 月 日