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连锁店运营管理 连锁店管理中心 2009年09月17日 一、总部连管中心组织架构概述二、大区、公司连管部组织架构概述三、连锁店运营简介 一、总部连管中心组织架构概述 1、架构 绩效优化部 主推、重点产品研究及销售推进、阳光包专项工作推进、团购工作的管理和推进、市调管理、常规销售管理、店面促销布展标准落实、连锁店绩效评估、改善 一、总部连管中心组织架构概述 2、职责 店面管理部 人员管理、服务管理、环境管理、资产、费用管理、筹建管理、市场及工商行政规范管理、检查工作 店面培训部 培训体系建设、梯队培训管理、专题培训管理、基础培训管理、产品及技能培训管理 二、大区、公司连管部组织架构概述 1、架构 销售推进部/组 主推及重点、畅销产品研究及销售推进、专项销售工作推进、常规销售分析与推进、市调管理、连锁店绩效评估、改善 2、职责 店面管理部/组 人员管理、服务管理、环境管理、资产管理、费用管理、筹建管理及店面的标准化管理 店面培训部/组 店面管理梯队培训、专题培训、基础培训管理、产品及销售技能培训管理 二、大区、公司连管部组织架构概述 三、连锁店 1、架构 2、运营 绩效管理方面以通讯产品为例 （1）重点产品规划及产品选型：通讯事业部每月21号前准备下月重点产品规划，选定重点产品型号并拟定操作指导书。在此过程中连锁店管理中心绩效优化部