苏州昊略企管生产班组长培训课程之班组建设与班组长管理实战.docVIP

班组建设与班组长管理实战---2-4天 班组长的角色认知与班组建设 我们的三“忙”困扰 困扰的原因分析 目前存在的班组长七种类型 管理的四种理解 班组长的五项使命 案例：班组长的职责 班组长的九重角色 班组长常见错误角色定位 班组长应具备的能力条件 班组长的28项管理原则 班组建设的“三大组”与“六大员” 班组制度建设 案例：小马错在哪里？ 班组长应有的工作心态 心态的理解 故事：心态决定成败 案例：王永庆的工作心态 上班族目前存在的九大危险心态 养成良好工作的十种心态 班组一日生产管理 上班前要做的事项 上班中要处理的事项 下班前不可疏忽的事项 交班与接班管理 高效率早晚会的推进与实施 现场巡视-走动式管理的要点 作业日报管理 如何提高换线的效率 如何确保生产任务的完成 班组质量管理 小组讨论：做好品质的关键点是什么？ 全员应建立的品质意识 品质意识普及宣传的方法 品质“三不政策”的深刻理解 “三不政策”的实施十要点 首件检查的项目与要求 如何做好换线的质量控制 样品管理的三要点 现场变更的原因与处理方法 现场不良品的控制四步骤 防止不合格品产生的“十要诀” 操作者做好品质需具备的十个观念 QC七大手法与8D的手法运用-问题的发现，分析与解决 班组物料管理 生产物料的两大类型 物料的领用管理 物料在现场的放置 生产现场中特殊状况物料的处理方式 物料盘点的方法 班组技术与工艺管理