当前房地产市场的形势问题及对策.docVIP

　　　　　当前房地产市场的形势、问题及对策 　　时间就是生命!加入WTO后，速度更成为房地产企业生存与发展的“生命时速”，没有速度的楼盘，质量再优也会因为精神损耗变成昨日黄花。目前房地产市场竞争日趋白热化，今天讲速度是以快击慢，明天讲速度是以快做强做大。为此，房地产开发企业必须进行创新，创新的界面是组织架构的创新、规划设计的创新、营销创新、管理创新和战略创新。创新的目的就是“快速”! 　　一、 组织架构的制度创新： 　　CEO是竞争的重中之重 　　CEO即首席执行官，在IT产业中常用，但在房产界较少，CEO由于拥有100%的总经理权力和50%的董事长权力，从而在快速多变的市场竞争中，果断决策，先人一步。实行CEO管理，也使得高层经理多了虚拟资本期权这个“温柔的手铐”，激发CEO的积极性和责任心。CEO不一定是技术性人才，但必须是战略经营型领导者，有实战操盘，有对未来市场的准确的判断力和把握能力。引入CEO机制，组织架构在制度上创新了。 　　良好的组织架构是企业最重要的资源，它可以有效地降低交易成本、信息沟通成本，使企业家才能得到最公平、最有效率的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。 　　目前许多房地产开发企业都力图在房地产上下游产业中综合发展，即以控股或参股方式成立自己的建筑施工公司、装饰公司、物业管理公司、商贸公司、销售公司，甚至成立自己的设计所。这种战略结构的