04管理信息系统的战略规划和开发方法.pptVIP

3.3 企业流程重组 企业流程（过程）是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。 如：仓库收货的业务流程：保管员验收货物并作纪录、通知采购员、签收货物发运单、填写入库单并人库、分发人库单、填写送验单等。 企业流程重组：按现代化信息处理的特点，对现有的企业流程进行重新设计，成为提高企业运行效率的重要途径。 3.3企业流程重组 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 企业系统规划法（ＢＳＰ） 确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 ＢＳＰ法的优点 保证信息系统独立于企业的组织机构 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 准备工作：成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。 调研：规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 识别业务过程：业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。 定义数据类：从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输人数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。 ＢＳＰ法的工作步骤 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 定义数据结构：刻画未来信息系统的框架和相应的数据类，因此其主要工作是利用U/C矩阵划分子系统。 定义信息系统总体结构：利用U/C矩阵，划分子系统，构建信息系统的框架和相应的数据类。 确定系统优先顺序：子系统按先后顺序排出开发计划。 完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 　　Ｕ／Ｃ矩阵 BSP方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基本，具体做法是利用过程/数据矩阵(也U/C矩阵)来表达两者之间的关系。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 Ｕ／Ｃ矩阵的正确性检验 完备性检验：指对具体的数据 项必须有一个产生者（C）和至少一个使用者（U），功能则必须有产生或使用（U或C）发生； 一致性（uniformity）检验：指对具体的数据项必须有且仅有一个产生者（C）； 无冗余性（non-verbosity）检验：指 U／C矩阵中不允许有空行和空列。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 用Ｕ／Ｃ矩阵划分子系统 U／C 矩阵的求解过程就是对系统结构划分的优化过程。 U／C 矩阵的求解过程常通过表上作业法来完成。具体操作方法是：调整表中的行变量或列变量，使得“C”元素尽量地朝对角线靠近，然后再以“C”元素为标准，划分子系统。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第一步：系统逻辑功能的划分 在求解后的U／C 矩阵中划出一个个的方块， 每一个小方块即为一个子系统。 划分时应注意： 　　–沿对角线一个接一个地画，既不能重叠，又不能漏掉任何一个数据和功能； 　　–小方块的划分是任意的，但必须将所有的 “C” 元素都包含在小方块内。 5.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 第二步：确定子系统间的联系 所有数据的使用关系都被小方块分隔成了两类：一类在小方块以内；一类在小方块以外。 在小方块以内所产生和使用的数据，则今后主要放在本系统中处理； 在小方块以外的 “U” ，则表示了各子系统之间的数据联系，这些数据资源今后应考虑放在网络上供各子系统共享或通过网络来相互传递数据。 　　数据联系 SBS 第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法　 上海市连锁专业教育高地 --课程建设 前言 前言 信息系统生命周期 系统开发 系统运行 前言 MIS生命周期模型（瀑布） 前言 瀑布模型的含义 各阶段首尾相接，只有做完前面的阶段才可以开始下一个阶段； 次序不可调换； 落差表示下来容易返回难 前言 信息系统开发的全过程 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 前言 为什么要做系统规划 时间安排、 地点、费用、 路线、住宿 旅游规划 目的、功能、 费用、规模、 行业状况 系统规划 第一节 管理信息系统战略规划的概念 第二节 制定管理信息系统规划的方法 第三节 企业流程重组 第四节 开发管理信息系统的方法 第五章 管理信息系统战略规划和开发方法 5.1 管理信息系统战略规划的概念 信息系统的阶段论---诺兰模型 预算费用 阶段1 初装 阶段2 蔓延 阶段3 控制 阶段4 集成 阶段5 数据管理 阶段6 成熟 阶段 诺兰模型 5.1 管理信息系统战略规划的概念 第一阶段 初装 指单位(企业、部门)购置第一台计算机并初步开发管理