A1标工程安全生产管理制度.DOC

目 录 安全生产责任制度 - 1 - 安全生产会议制度 - 3 - 安全教育培训制度 - 6 - 安全技术交底制度 - 9 - 安全生产检查制度 - 11 - 危险隐患整改制度 - 14 - 安全生产费用管理制度 - 16 - 安全考核与奖惩管理制度 - 19 - 人员安全管理制度 - 26 - 机械设备安全管理制度 - 28 - 临时用电安全管理制度 - 33 - 危险源辨识与监控安全管理制度 - 35 - 危险性较大的工程安全管理制度 - 37 - 危险品安全管理制度 - 41 - 安全物资管理制度 - 43 - 应急管理制度 - 45 - 事故调查处理与报告管理制度 - 47 - 隐患排查登记和防控制度 - 52 - 消防安全管理制度 - 55 - 安全风险告知制度 - 57 - 项目部施工现场领导带班生产工作制度 - 59 - “平安工地”建设制度 - 63 - 外包工程安全生产管理制度 - 67 - 施工组织设计（方案）和专项安全技术方案的编制审批制度 - 68 - 危险作业审批制度 - 72 - 施工现场内保制度 - 75 - 季节性施工安全管理制度 - 76 - 施工场内交通安全管理制度 - 77 - 文明施工和环境保护管理制度 - 79 - 水上作业安全管理规定 - 80 - 节假日安全管理制度 - 81 - 安全生产责任制度 一、编制目的 为加强对安全生产工作的领导，明确、落实各部门的安全责任，形成一级抓一级，层层抓的责任体系，切实把安全责任落实到每一个部门、岗位、责任人，确保工程项目安全生产。 二、编制依据 《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》、安全管理中心及总监办相关规定，并结合本项目部实际制订本制度。 三、适用范围 353省道海安段建设工程A1标工程项目部各类人员安全责任、体系、机构等。 四、主要内容 1、组织体系：项目经理部建立健全安全生产管理组织机构，成立由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，各职能部门负责人、专职安全员为成员的安全生产领导小组。项目经理部成立的安全管理领导小组报备总监办和公司存档备案。 2、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现“三无（无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故）”，“一杜绝（杜绝重伤事故），一创建（争创省级“平安工地”示范项目）”的安全目标，按照“一岗双责”的原则，层层落实安全生产责任制。 3、安全生产管理体系内容：确定明确的安全生产目标的措施；建立以项目经理为安全生产第一责任人的组织保证体系；建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度；制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实；建立高效灵敏的安全信息反馈系统；开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动；建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。 4、安全管理组织 （1）、项目经理对全项目的安全工作负第一责任；项目副经理对全项目的安全工作管理负直接责任；项目总工对安全技术工作负直接责任；安全部负责人对项目的安全生产负直接责任，专职安全员对安全部负责；部门负责人对各部门的安全生产负主要责任；施工现场第一负责人负管理监督责任，对其安全生产工作负直接责任。 （2）、项目副经理对项目经理负责；安全部及各职能部门、部室、施工队对分管副经理负责。严格执行分级管理，同时实行群众监督。 （3）按规定每5000万元配备一名专职安全员，负责项目部安全生产的正常业务、技术工作。 （4）作业队设立兼职安全员，协助项目部的安全管理工作。 5、人员变更 项目部主要成员发生变更时，按规定及时履行变更手续，变更资料应整理归档。项目经理、项目副经理、总工程师、试验室主任变更必须经安全管理中心审核批准；部门负责人、专职安全员变更必须由总监办审核批准。 安全生产会议制度 一、编制目的 为及时研究解决施工生产过程中存在的安全问题、隐患，布置安全生产任务，加强对安全工作的领导，落实项目部安全管理制度和安全标准化工作。 二、编制依据 《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》、安全管理中心及总监办相关规定，并结合本项目部实际制订本制度。 三、适用范围 353省道海安段建设工程A1标工程项目部各类会议组织、管理、纪要传达与下发等。 四、会议分类 项目部安全会议分为以下三类：安全例会、专题会议和临时性会议。 五、职能部门 安全例会、专题会议由项目经理组织，项目副经理协助，安全部落实；临时性会议由召集人组织召开，并落实与布置会议工作。 六、安全例会 1、召开时间及频次：每月下旬召开1次，可与工地例会或其他会议合并召开。 2、职能部门：安全例会由项目经理组织召开。项目经理不能出席时，可由项目副经理或项目总工组织召开。