感知与偏好测试表指导手册.doc

感 知 与 偏 好 测 试 表——指导手册 测验说明 这是美国一家公司M.M.Kostick于1980年设计的一套“感知与偏好量表”，这套量表曾经被许多公司采用为甄选人员性格的测验工具之一，由此量表的结果，一般主管可以对应征者的个性及特质多少有个初步了解。 除可用于甄选人员时的参考之外，一般同仁若想对自己有所了解，或是主管欲对部属的个性有所了解，均可以使用本量表。 本量表包括两部分，于一次测试完成。 测试方式 人：凡公司同仁或职应征者均可使用。每次受测人数不限，多寡均可。性别、年龄不受限制。 时：整个测验的完成，约需20-30分钟；或长短均可，时间并无限制。然须要求受测者每题看完后尽快做答，不可思考过久。 地：任何有桌椅、安静、不受外界干扰的地方。 物：准备相当受测人数的题本、答案卷、分析卡、笔。 事： 1.施测者将题本、答案卷发给受测者每人一份后，要求受测者先在答案卷上，将姓名、日期、开始时间填好。 2.然后施测人员将题本上“说明”部分解释清楚后，受测者开始作答。须强调“在答案卷上作答，勿在题本上作答”。 3.受测者作答完毕后，请其填上结束时间，并计算个人分数。 4.计分方法： 第一部分： 由第1题到第45题为止，在这45题中，凡是圈选中A的皆算一分，一共圈选几个A，即写在答案左下角A的方格中。依同样方式计算圈选了 几个B、C、D、E、F、G、H、I、J，然后，分别记在代表这些字母的方格中。 第二部分： 依前述方式，分别计算出第46题至90题中，a、b、c、d、e、f、g、h、i、j的分数，然后分别填入答案卷右下角的方格中。 5.算完分数后，请受测者分别检查第一、二部分各分数的总和是否为45。若不等于45，则请其检查分数何处算错，并改正。若等于45，表示计算无误，此时，可将题本、答案卷收回。 6.另外时间，再将各人的分析结果告知用人单位主管（用于甄选时），或受测者，并与其讨论分析结果。 三、结果分析 注意：本测验结果，仅适合于个人各项特性之间的比较分析，不适合与人与人之间的各项特性的比较分析。 （一）请将每份答案卷各配合一份分析卡进行分析 （二）在分析卡上，先将受测者姓名填上。 （三）再将答案卷上各项得分填入分析卡的方格中，并在分析卡上半部的两个空白分析图中将各得分点标出，并连成剖面图。在分析卡下半部的圆形图中，亦将各得分点标出，再连接成圆形剖面图。 （四）分析： 1.感知部分 由分析卡左上角的剖面图，我们可得知受测者各项特质之间相对强弱情形。得分愈高的各项特质说明如下： A 投注性： 表示个人对工作或所从事之事务专注投入的情形。 B 领导性：表示个人在团体中是否经常扮演领导者的角色。 C 冒险性：表示个人是否经常冒险（包括决定即行动）。 D 迅速性：表示个人平常行动、举止的迅速性。 E 活动性：表示个人生活步调快慢，活动性的强弱。 F 社交性：表示个人一般的社交状况。 G 思考性：表示个人是否经常思考、做计划的情形。 H 细致性：表示个人处事的细致性，是否喜欢做细致性的工作。 I 条理性：表示个人做事步骤清晰。 J 稳定性：表示个人情绪的稳定性。 2.偏好部分 由分析卡右上角的剖面图，我们可得知受测者各项偏好（各项需求）之间相对强弱情形。得分愈高的项目，表示该项需求相对于其他需求而言，较为明显。各项偏好（需求）说明如下： a 意志力：表示个人将一件工作从头到尾持续完成的意志力。 b 成就需求：表示个人追求成就、成功的强度。 c 统御需求：表示个人喜好统御、担负责任的倾向强度。 d 表现欲：表示个人喜好表现、获得注意的倾向强度。 e 合群性：表示个人喜欢成为群体一分子的需求强度。 f 亲和需求：表示个人喜欢与他人维持亲密友谊的需求强度 g 喜新性：表示个人喜新的强度。 h 批判性：表示个人批判性、攻击性的强度。 i 崇拜性：表示个人乐于屈居下位，崇拜、追随领导的强度。 j 受役性：表示个人乐于接受带领、指导、指示的强度。 3.各项能力分析 有分析卡下方的圆形剖面图，可了解受测者的各项能力情形。剖面图与凸向外围者，表示该项能力愈强。 各项能力如下： 输出精力（强、弱） 领导能力（强、弱） 生活步调（强、弱） 社交能力（强、弱） 工作调整能力（强、弱） 情绪稳定（稳定、不稳定） 服从性（高、低） (五)与受测者讨论分析结果后，可将分析卡交与受测者保留 四、备注 为了加强对本量表的适用性有更多的了解，所以，每次测试后，请将受测者的个人资料、得分情形记录与资料卡上，以便将来分析之用。 附：图表格式 输出精力