【职场修炼】HR晋升必学：领导力与团队建设实务教练.ppt

每月至少3天，全体员工在老板带领下停止一切业务，关掉所有手机，集中培训，集体学习，雷打不动。学习成绩严格考核，与薪酬挂钩。 公司出资全力鼓励和支持员工提高学历，提高专业职称，参加高级管理培训班。 第一、所在企业和部门相关的专业知识； 第二、管理学有关的基本知识和基本理论； 第三、组织行为学； 第四、人力资源管理知识； 第五、提高沟通能力； 第六、心理学基本知识和基本概念； 第七、法律和财务管理的基本常识； 第八、经济学的有关知识； 第九、成功的管理者的经验、观念和方法； 第十、其它相关领域的知识和概念。 Dell公司招聘中国区总经理最后的测试题： 厂长在主持全厂中高层管理人员工作会议。人力资源经理送来对厂长的绩效考核表…… 厂长看后，面色越来越暗： “要么加薪，要么辞职。” 人力资源经理报告HRD, HRD报告董事长。 HRD：7个月的业务高峰刚开始；招聘厂长至少半年；如果同意涨工资…… 厂长平时敬业、能力强、有威望…… HRD非常为难。 总经理敲门进来…… 作为总经理，你如何解决？ 分组讨论（没有标准答案） 所有应聘的人选中，只有2人被DELL认为过关。 西方管理学认为： 级别越高，需要概念能力越强； 级别越低，需要专业能力越强。 依据世界公认的管理原则、规范、常识、规律。 做职业化的老板、领导者和经理人，不需要自己