房地产开发景观设计管理.doc

房地产开发的景观设计管理 随着社会经济的发展，人们生活质量不断提高和环境意识不断增强，消费者在购房时除了对住宅的区位、朝向、户型、面积、楼层、价格等因素比较和权衡外，也关注优美的园林。景观设计设计的总体构思能够景观设计主要包括硬景和软景两部分把每一个项目都当作艺术作品施工图1、 施工图设计是否体现方案设计和扩初设计的设计意图，是否与方案设计和扩初设计保持一致。 2、 硬景铺装和立面材料的运用是否丰富，造价是否符合项目成本控制的要求。 3、 仔细核对建筑结构条件，检查大型乔木布置是否与建筑柱网相吻合。 4、 竖向设计是否满足雨水排放的要求，种植槽、绿地系统是否进行排水设计。 5、 主要人行出入口是否按规范进行无障碍设计。 6、 仔细核查雨水井、污水井、检查井等各种管井的位置是否与景观设计相冲突，各管井应尽量落在硬质铺装上，避免落在影响景观效果部位及私家花园内。 7、 检查泳池、水景、硬景、软景、康体活动场地等的细部设计是否存在不利安全的因素。 8、 照明灯具的布置是否与消防车道及植物种植设计相吻合，庭院柱灯是否与住户窗口保持适当的距离。 9、 植物配置的种类是否丰富，位置的选择是否影响室内采光通风、消防验收和管线的维护。 10、水景的给排水系统设计是否合理，是否采用合理的水质净化措施。 11、预留足够的园林保洁绿化取水点，满足物业管理需要。 12、确定小区指示牌、信报箱、垃圾筒等物管设施的具体位置，并使之于整体景观设计相协调。 施工图阶段的设计跟进工作应密切按照工程进度节点督促设计单位提 交设计成果，施工图的审查工作除了应具备丰富的专业知识外，还应具备高度的责任心，严格把好图纸质量关，最大限度地减少设计错漏，对于现场情况的变化及各专业的变更应及时作出设计调整，保证景观设计的进度和效果按计划完美实施。 与相关部门的协调配合工作 在设计跟进过程中还应做好与相关各部门的协调配合工作，配合营销中心跟踪售楼模型、楼书效果图的制作，确定园林展示区和看楼通道，编写项目培训资料，进行营销人员培训；配合招标中心进行灯具、材料、雕塑、康体设施、标识系统等的选型和采购，对材料的选型应结合项目定位，作好成本控制。 施工配合管理 在施工开展之前应将经过仔细审核的施工图最终成果，会同各专业、工程部、施工单位进行技术交底工作，协助施工单位对图纸进行正确理解和熟悉把握，并汇总各专业及施工单位反馈意见进行图纸调整，尽量争取把设计偏差和问题在施工前得到解决。在施工前还应预留足够的时间进行铺装材料、石材、雕塑、照明灯具、各种预制品、康体设施、大型乔木等各种材料的确认和准备工作，同时配合项目的建设进度、销售计划、做好现场协调景观施工是把景观设计语言变成现实的过程