农大同位素楼施工方案.docVIP

目 录 第一章 编制说明及依据 3 第一节 编制说明 3 第二节 编制依据 3 第二章 工程概况 5 第一节 总体概况 5 第二节 建筑概况 5 第三章 施工部署 6 第一节 投标范围 6 第二节 组织机构 6 第三节 工程项目管理主要目标 7 第四节 工程重点、难点分析与对策 7 第五节 工期安排及流水段划分 8 第六节 现场管理体制建立原则 9 第七节 施工部署原则 9 第八节 职责与分工 10 第九节 施工组织协调 11 第十节 主要施工机械使用计划 12 第十一节 劳动力需用量计划 14 第四章 施工准备 15 第一节 技术准备 15 第二节 进场准备 15 第三节 人员准备 16 第五章 主要项目施工方法及技术措施 17 第一节 室外工程 17 第二节 室内工程 21 第六章 施工技术管理措施 43 第七章 质量保证措施 45 第八章 成品保护措施 51 第九章 现场施工管理措施 52 第一节 安全施工措施 52 第二节 消防保卫管理措施 56 第三节 环保、环卫与文明施工措施 58 第十章 降低成本措施 61 第十一章 与业主、监理和设计人的配合 62 第一节 与业主的配合 62 第二节 与监理的配合 62 第三节 与设计的配合 63 第一章 编制说明及依据本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了招标文件提出的要求、质量要求结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件，坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保施工安全和环境保护，确保优质、高效地完成任务。建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91） 23、《建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001） 24、《建筑施工安全JGJ59-99） 25、《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005） 26、《建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004） 27、甲方提供的施工图纸 28、类型近似的工程施工经验资料为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验项目经理出任该工程项目经理管理层设二名主管副经理，分别主管生产、经营，一名项目技术主管；下设主管工长、技术员。项目经理部的组织机构如下图所示： 第三节 工程项目管理主要严格实施“精品”，确保工程质量等级本工程计划开工日期200年月日。根据同类工程施工经验，合理组织人、机、物的统一调派，采用科学的施工方法，对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密采用新技术、新材料、新工艺，统筹安排竣工日期为：20年月日，计划施工工期为日历天。此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和中毒事件，严格控制轻伤频率在千分之以内。我公司将严格按照国家关于建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创安全文明工地。本工程项目多如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。根据我公司在同类工程中的施工经验，贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则， （六）作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备，施工人员配备充足。 2、流水段划分 合理地划分施工流水段，能保证均衡等节拍的进行施工，降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用；本工程采用小流水施工，可降低投入，提高工效，实现均衡流水施工。职责与分工序号 人员 主 要 职 能 1 项目 经理 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及开展职工质量教育。 2 生产 经理 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 3 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量。 4 技术员 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有