组织共识专用课件.pptVIP

★ 把维护组织利益奉为自己的最高职业准则 原则是最基本的工作要求 工作中常见的违背原则的情况 组织只能有一个声音 一个声音是声音，两个声音就是噪音。 1、组织只能有一个声音是一个组织生存发展的必然要求 小故事： 一句话一条命 曹操与刘备对垒于汉中，两军相持不下，曹操见连日阵雨，粮草将尽，又无法取胜，心正烦恼。这时士兵来问晚间的口令，曹操正呆呆看着碗内鸡肋思考进退之计，便随口答道：鸡肋！当“鸡肋”这个口令传到杨修那里，这家伙自作聪明，怂勇兵士们收拾行装准备撤兵。兵问其故，杨修说：鸡肋鸡肋，食之无味弃之可展。今丞相进不能胜，恐人耻笑，明日必令退兵。于是大家都相信了，这件事被曹操知道了，曹操便以鼓惑军心之名砍了杨修的头。这不组织怪曹操，只能怪杨修目无组织纪律，涣散了组织的军纪和信心，使组织出现了不容许的第二个声音 2、“组织只能有一个声音”的要求 ﹡ 个人利益以及想法在任何情况下都有服从并服务于组织 ﹡ 将个人利益融入组织的利益中去。 ﹡ 在立场和言行上始终和组织保持一致。 ﹡ 始终维护组织的核心作用。 ﹡ 维护领导的权威常常就是维护组织的利益。 ﹡ 即使不理解组织的决定也要在言行上和组织保持一致。 组织认知常见误区 把维护组织利益奉为最高职业准则 1、组织利益高于个人利益 一个组织要想达到既定的目标，必须要凝聚组织和团队的力量。在这个过程中，一定会有这样或那样不同意见，会有个人利益和组织利益地冲突，会影响甚至是危害到一部分人的利益，这些都是实现组织目标过程中不可以避免的，也是组织成员必须清醒认识到并且努力践行的组织原则。 2、“维护组织利益”对职场人士的要求 ﹡组织利益高于个人利益。 ﹡个人利益让位于组织利益。 ﹡维护组织利益是尽义务，对不维护组织利益的人和事不妥协是责任。 ﹡维护组织利益就是维护个人利益，践踏组织的权益就是践踏自己的权益。 ﹡绝对服从组织的安排，不讲条件。 ﹡身体力行完成组织交给的任务。 组织意味着平台、机会、港湾、圈子 组织意味着平台、机会、港湾、圈子 有效团队和无效团队对比 Have a rest! 团队风气因我而好 做团队风气向上的动力源 做团队风气向上的动力源 做团队风气向上的动力源 做团队风气向上的动力源常见话语 团队TEAM示意图 做团队风气向下的止损点 抱怨团队的常见话语 不可能 绝对不可能! 我不喜欢这个团队 这件事和我没关系 我无能为力 他们总是在散布负面的信息,我也办法. 别管那么多闲事,自己做好自己的事情就行了 我说话又不管用 我没什么好说的,我只做好自己的事情… 小练习:别人是否认为我可以信赖 不抱怨、不沉默、 不抛弃、不放弃。 组织共识 By stephanie 把维护组织利益奉为自己的最高职业准则 原则是最基本的工作要求 组织只能有一个声音 把维护组织利益奉为最高职业准则 组织意味着平台、机会、港湾、圈子 做团队风气向上的动力源 做团队风气向下的止损点 有一种温暖叫铁面无私 有一种道理叫不讲道理 1.面对原则，我们唯一能做的就是坚持 生活中不管如何让步总有些事情是不能让步的，不能让步的就是生活中必须坚守的原则.案例一 2. “下不为例”就是丧失原则。 上班不准迟到，办公室不准吸烟，垃圾袋必须每日更换，接电话必须先说“您好”等，这些看似简单的工作要求，在执行过程中都渗透着“原则是最基本的工作要求”这一管理理念。违背就接受处罚，绝不能说“这次就算了，下不为例”的话，只有这样，整个工作才会井然有序。 ﹡ 下不为例,第一次违反规定不处罚.比如,小张昨天加班很晚回家,今天迟到了就不用记迟到了. ﹡擅自变更工作要求.比如,公司规定来宾都要登记姓名和联系方式,但是员工嫌麻烦,就只主客户签名了事. ﹡个人利益高于组织利益.比如,感觉自己的奖金算少了,就不分场合去和领导理论. ﹡业已决定的工作执行起来打折扣.比如,会议确定了五项工作,而自己觉得其中一项不符合实际情况而不执行. ﹡不服从领导或组织的指挥与安排.比如,觉得领导水平低,工作中就得过且过、散布负面言论。 ﹡习惯于在私下发表自己的不同意见，而会上又不说。 ﹡常常觉得自己“有理”而领导“无理” ﹡公开和领导“较劲” ﹡组织做得好觉得是应该的，做得不好立即口诛笔伐。 ﹡对于已经形成决定的工作依旧抵触。 ﹡自立“小山头”，对抗组织和上级。 ﹡在心态以