2015年年度工作计划招聘_课件.pptVIP

招聘模块 2015年度计划 * * 第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每1--2周有1场的现场招聘会参会； 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2-4人参加现场面试，人力资源部负责公司介绍,及招聘相关岗位的阐述，保证所有参会人员都知晓,我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，应聘人员较多时,可以安排至公司统一复试； 4、积极联系和参加各相关,学校的的校园宣讲会； 5、积极调动公司员工内部推荐； 6、坚持每天刷新网络招聘信息,及简历筛选与联系，每周安排1 次集体面试邀约。 第二阶段： 4月中旬至 7月，此阶段现场招聘会,逐渐不如第一阶段效果明显，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后,将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘,和校园招聘为主，具体方案如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息,及简历筛选与联系，每周至少1 次以上集体面试邀约； 2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试等相关流程，建议能有1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； 3、查阅人才库联系前期面试人员，了解是否有新的岗位与之匹配。 第三阶段： 7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约； 2、每周坚持2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 3、组织部门架构的岗位了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。 第四阶段： 11 月初至12 月，此阶段各大高校,都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会； 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 第五阶段： 12月底至2016 年1月，此阶段，是以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析等； 2、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 3、辅助年末人力资源相关工作； 4、着手重点准备2 月份招聘。 谢谢 *