项目管理人员职责.docVIP

附件1 项目部管理人员职责项目经理：（1）执行公司质量 环境 安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量 环境 职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照《文件控制程序》执行。（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。（8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。项目技术负责人：（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。（2）组织图纸会审、设计交底，评审设计变工和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。（4）组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。（5）对项目施工中的安全生产负技术责任。（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的《安全技术交底》。（7）标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。（9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（11）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。施工员：（1）对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。（2）组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。（3）负责施工机具的工程能力和人员资格的签定。（4）负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。（5）与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。（6）认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。（7）经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解决。（8）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。质检员：（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。（2）对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和上报，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。（4）检查劳动保护用品的使用情况。安全员：（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有