机电运输系统创新管理制度.doc

机电运输系统科技创新奖罚办法 为充分调动机电运输系统广大干部职工科技创新的积极性，实现科技兴矿战略，培养勇于创新的科技人才，鼓励创新发明，促进企业稳定发展，特制定本办法。 组织领导： 为使科技创新各项工作落到实处，成立机电运输系统科技创新领导小组。 组 长：胡述记 副组长：郑治国 成 员：刘志宏 郑志彬 尚明智 领导小组下设办公室，办公室设在机电运输科，郑治国任办公室主任（兼），具体负责科技创新项目的立项、组织验收、总结评比工作。 领导小组职责： 1、编制年度科技创新计划，负责机电运输系统科技创新项目的确立，为项目开展提供经费和技术咨询服务。 2、负责项目监督实施，落实项目进展情况，指导、配合科、队完成职责范围内的科技创新项目。 3、负责考核项目完成情况，组织项目验收、技术鉴定和上报，对相关单位和个人进行奖罚。 二、考核范围与要求 考核范围：科技创新项目面向矿井安全生产各个方面，主要包括管理创新，制度创新，工程技术改造、小改新小发明、新产品、新工艺、新技术、新设备推广应用等。 要求： 1、活动开展由科技创新领导小组负责，机电运输科、机电系统各区队配合完成。 2、科、队要成立以工程技术人员为主的科技攻关小组，明确权利与义务。 3、按时完成科技创新领导小组下达的科技创新项目，项目总结要求文字、电子版一齐上交。 三、经费管理 1、科技创新奖励费用从矿长奖励基金中提取，资金安排应坚持“突出重点、集中使用、效率优先”的原则，对自主创新性强、技术含量高、特别是能解决现场实际问题的项目完成单位和个人要进行重奖。 2、普通科技项目所需设备、材料费用，由完成单位造计划，从系统材料和维简中列支；重大科技项目所需设备、材料由机电运输科提申请，从矿管材料和维简中列支。 考核与验收 科技创新小组担任项目的评审验收工作，每月组织一次考核验收。考核验收要做到公正、公平。 奖 惩 1、系统每季度召开一次科技表彰大会，对在实施科技攻关中取得优异成绩的单位和个人进行表彰奖励。 2、项目评定奖励等级设定：特等奖每项奖励5000元；一等奖每项奖励 3000元；二等奖每项奖励1000元，鼓励奖每项奖励100元。 3、系统每季度评出一个科技创新单位和个人，别奖励3000元、1000元 3、 鼓励干部职工积极发表论文。凡在郑煤科技上发表论文的，每篇奖励200元；在省级刊物上发表论文的，每篇奖励300元；在国家级刊物上发表论文的，每篇奖励600元。 4、科技项目成果及论文作为系统推荐参加矿和集团公司评先的重要依据。 5、完不成科技创新项目计划的每项罚项目单位500元，责任人每人200元。 沙夕兰劳模创新工作室管理制度 ? ?? 劳模创新工作室是弘扬劳模精神、进行产品创新技术攻关的场所，为保证工作室各项工作正常运行，特制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。 ?? 1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工厂各项规章制度，维护团队声誉及利益。 ?? 2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成工厂分派的各项工作任务，不得拒绝、推脱和延迟完成工作任务。 ?? 3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。 ?? 4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助生产一线解决遇到的技术难题。 ?? 5、工作室所开展的各项工作，必须做好活动记录。对于各种技术资料，必须按要求严格存档。 ?? 6、工作室活动经费要严格按照规定程序进出审批，确保用于技术攻关、技术创新等方面的支出。 ? 苏州供电公司韩克勤党支部“劳模创新工作室”活动制度 2012年05月11日 14:46:30 来源：苏州新闻网 字号：〖大 中 小〗 ???? 苏州供电公司充分发挥全国劳模韩克勤的先进带动作用，成立“劳模创新工作室”，以客户满意为目标，集合团队力量创新工作方法，推出多项特色服务，这种工作方法在实践中取得了有效的成果，得到了群众的赞誉。 ??? 一、工作载体：由全国劳动模范、党支部书记韩克勤同志领衔组建“劳模创新工作室”，坚持“始于客户需求、终于客户满意”，以课题为导向，汇聚团队智慧开展创新攻关，积极探索为民服务创先争优新途径，把“党员责任区”建在服务发展第一线，把“党员先锋岗”设在保障民生最前沿。 ??? 二、活动内容：针对用电客户关注的热点和供电服务中的难点，由工作室17名供电服务窗口的党团员志愿者组成课题攻关小组，利用工余时间，每周收集分析供电服务情况，每月集中商讨并确定一个攻关课题，每季力争推出一项便民惠民服务新举措。 ??? 三、工作方法：就推出的创新措施，通过客户工程百分百回访、第三方客户满意度调查、聘请社会监督员督查等多种形式，收集反馈意见，推动服务项目完善。 ???