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1、如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部，由于你年纪轻，工作经验不足，下属对你的安排不服从，你该怎么办？首先，我被公选为乡镇副科级领导干部，说不上级组织对我的重视和信任，我要尽自己所能，充分发挥自己的才干干好这份组织上交付的重任。其次，对于我年纪轻轻，工作经验不足，下属对我的安排不服从，这样的情况发生肯定是很正常的，自己要从态度上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不起，摆出高高在上的架子。处理这种情况我觉得可以从以下几个方面考虑：第一，在工作中放低自己的姿态，即使是副科级领导干部，但对于这个乡镇领导干部团体而言，自己毕竟还是新人，对当地的很多情况会有不了解，经验阅历不够，所以要在工作中抱着谦虚谨慎，主动求教的态度，多和其他干部交流沟通。第二，多与乡镇干部中又威信的老干部们交流，多向他们请教领导经验，首先争取得到他们的认可，然后由他们来带动下面人员的积极性和配合。第三，要踏踏实实，多干实事，用自己的实际行动去争取大家的认可。我相信通过我自己的努力，一定能够得到大家的理解和支持，在更加和谐的环境下与其他领导班子一起共同推进所在乡镇的发展。 ：鉴于发生两项比较紧急的事情，而且都需要我亲力亲为，我会做到以下几点：1、请办公室同志和县检查组做好联系接洽工作，准确掌握检查的时间，请乡镇计生办准备好汇报材料和资料。2、如果县领导检查的时间足以应付我化解矛盾，我将赶赴现场，解决好张三的和计生人员的争执。3、如果确实需要马上汇报工作，我是计生工作的副镇长，计生工作应该我是最熟悉的，所以我将去向领导汇报，同时我将请分管民政或政法工作的领导或计生办主任、专干帮我去协调一下关系，一定不能和张三发生正面冲突，要努力化解矛盾，安抚好张三的情绪，我将尽快向领导汇报完计生工作赶往矛盾地点。根据某镇的集镇规划，某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场，但有的人认为此地的商业价值比较高，不愿意拆迁，有的人愿意拆迁，但要求的补偿价格明显高于补偿标准。一时间拆迁停滞不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导，为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场，你该怎么做？ 建好休闲广场是促进经济发展，百姓受益的好事情，为了缓解干群关系紧张，推动拆迁工作，我有如下几点打算：1、通过新闻媒体、宣传册、大字报、横幅标语广告牌的形式，正面宣传休闲广场，让这个项目建设的好处深入人心。 2、鼓动拆迁户的亲戚朋友、党员干部上门做工作。3、组织房屋土地评估部门对拆迁户的房屋土地进行公正的评估，确实评估价偏低的要按标准严格补偿，评估比较公平的将做好拆迁户的思想工作。4、尽量友情操作，对家庭条件困难，给予政策倾斜5、仍然无理取闹将联合纪检、公安、城管等部门强制拆迁，并追究无理阻挠拆迁人员的责任。 作为一名乡镇领导干部，你会怎样开展招商引资工作？ 我觉得乡镇的发展主要在于交通和特色,首先是集资 可以从政府那里伸手要也可以引外来资金,当然前者我觉得要简单些 只要不被层层扒皮就可以了~~(不过基本没有可能逃过)后者需要真正的了解这个乡镇,让企业家心甘情愿的把钱交给地方,我认为在土地和税率上给予一定的优惠政策是比较可行的,只要交通方便再有土地就不怕弄不起个什么工业园之类的了,不过需要注意的是不要将产权改变,否则你的乡镇将与富有绝缘,另外为什么一定要引进商客呢?你可以选择一个行业做一个优秀的乡镇企业,或者去掉乡镇做一个企业,你知道PPR技术么?我想金德的利润应该是非常丰厚的~当然这只是一个例子个人比较喜欢食品的制造与加工.作为政府机构 号召力应该是最大的优势招揽些人才应该不难~.对于企业的运行我不想说太多,最后如果你为了乡镇好 就做一个乡镇企业,那样他会运行起来并为乡镇带来较大利润,如果你是为企业好 就做一个股份制的企业,向国外学习,因为乡镇企业当你下台的时候 下一任并不会由你指定,并且作为乡镇企业有着太多的弊病,华晨汽车的仰融,号称东方魔水的健力宝,这样的例子不为少数。 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”我想，李源潮所讲的“三宽”，即“眼界宽、思路宽、胸襟宽”，讲话对象虽然是参加中国浦东、井冈山、延安干部学院2008年春季开学典礼的全体学员，但是，对每一个党员干部，特别是领导干部也一样适用。眼界宽，这是提高执政能力的底气。有了底气，才能更好地执好政，掌好权。那么底气从哪里来？从学习中来。记得诸葛亮说过：“才须学也，非学无以广才。”学习是固本之举，学习是源头活水。学习能力的高低，决定着认识问题、分析问题、解决问题的思路与办法，决定着说话与办事的功底和根基。因此，要有宽阔的马克思主义眼界，要有宽阔的科学文化眼界，就必须时刻保持一种孜孜不倦求学求知的态度，吸纳广泛的有利于搞好工作与提升素质的元素，努力做到善学、多学、深学，做到善思、多思