饲料厂6S管理专用课件.pptVIP

⒌切换产品时间为零 ⒌切换产品时间为零—6S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿，不需过多的时间就能找到； 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅度上升； ⒍事故为零 ⒍事故为零—6S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所不会被占用； 物品放置、搬运方法和积载高度考虑安全因数； 工作场所宽敞明亮，一目了然。 人车分流，道路畅通； “危险”、“注意”等警示标志明确； 员工正确使用保护器具，不会违规作业； 所有设备都进行请假、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； 消防实施齐备，灭火器放置位置、逃生线路明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。 ⒎投诉为零 ⒎投诉为零—6S是标准化的推动者 人们能正确执行各项规章制度； 去任何岗位都能立即上岗作业； 谁都知道工作该怎么做，怎样才能做好； 工作方便又舒适； 每天都有所改善，有所进步；  ⒏缺勤为零 ⒏缺勤为零—6S可以创造快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端； 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快； 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工； 给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善； 在有活力的一流工厂工作，员工都感到自豪和骄傲； 实施6S的最终目的—四个满意 1、投资者满意： 通过6S使企业达到更高的生产及管理镜界，投资者可以获得更大的利润和回报。 2、客户满意： 表现为高质量、低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性高等特点； 3、雇员满意： 效益好，员工待遇高，人性化管理使员工获得安全、尊重和成就感。 4、社会满意： 企业对区域有贡献，热心公益事业，支持环境保护，有良好的社会形象。 第四章6S在饲料厂管理中的重要性 1、 6S与品质 2、 6S与成本 3、 6S与交货期 4、 6S与安全 5、 6S与员工精神面貌 6、 6S与企业形象 6S在饲料厂管理中的重要性 6S是饲料厂管理和现场改善的基础。 6S对饲料厂管理和改善的内容很广泛，但其核心内容是对品质、成本、交货期、安全、员工精神面貌、企业形象的6个方面的不断追求。 通过对6S活动改善，作业环境没有灰尘，没有污垢。清洁整齐，保障安全生产，促进员工满意，并在其基础上持续向客户提供质量上乘、售价合理的商品。能及时的将所需产品的规格、数量送到客户手中，达到客户满意。 1、 6S与品质 混乱、脏污的工作现场生产不出优质的产品，因此工作场所的垃圾、灰尘等会对设备及产品产生不良的影响，甚至造成不合格产品的产生。 做好6S是现场干净整洁，对设备及产品的稳定品质能够得到有效的保证。同时干净整洁的工作场所有助于员工克服马虎的态度，养成认真对待工作的习惯，提高工作精度，保证安全生产。 2、 6S与成本 良好的6S对节约成本的贡献主要体现在如下： 1、避免场所的浪费，提高利用效率； 2、减少物品的库存量； 3、减少不良品的产生； 4、减少动作的浪费，提高工作效率； 5、减少故障发生，提高设备运转效率； 6、减少跑、冒、滴、漏 以上都能降低成本，改善企业经营效益。 产品竞争在市场，决胜在现场 3、 6S与交货期 6S做的不好的企业表现为材料、原料、包装物及其它原材料乱摆放，发生错用，缺少品种数量的效率，发现时已经延误正常交货时间。设备模具、刀具及精密仪器由于库存条件不达标或保养不达标造成不能使用，拖延事件经常发生，因此推行6S管理保证现场干净清洁，物品摆放整齐一目了然，提高工作效率，避免异常情况发生，有利于及时交货，确保计划工期，顺利交货。 4、 6S与安全 干净的场所，整齐有序的工作场地，通道畅通，标识清楚醒目，看板指导内容仔细，能够避免事故发生。 6S的目的还在于员工自律观念的培养，员工建立了自律的意识，养成认真对待工作的态度就能够极大的减少由于工作引起的安全事故。 5、 6S与员工精神面貌 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快； 给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善； 在有活力的一流工厂工作，员工都感到自豪和骄傲；工作已成为一种乐趣 效益好，员工待遇高，人性化管理使员工获得安全、尊重和成就感。 6、 6S与企业形象 “ 6S”水平是企业形象的体现 ①“ 6S”有助于提高企业形象； 比如，生产现场管理是客户下订单之前要考察的内容，通过考察可以判断该企业的管理水平，其重要依据就是该企业的6S水准。通过6S将所谓3K作业（累人、肮脏、危险）进行排除。做好6S将有效的提高饲料厂的内外形象。 ② “ 6S”给客户信心； 良好的6S水准能够使客户建立信心，现场考察看的不是别的，就是饲料厂的各个场所的环境，就是6S管理水平。