水务集团管道工程管理规定.docVIP

宁海县水务集团有限公司给排水管道工程 建设管理规定 为加强集团给排水管道工程管理，根据有关工程建设法律、法规，结合集团实际，制定有关管理规定如下： 一、工程流程 （一）、工作流程图： （二）、工作流程： 1.1、按年度工程建设计划，项目单位（指负责给排水工程建设的集团下属部门或公司）填写《宁海县水务集团有限公司给排水管道 工程建设项目申请表》报至计划管理部，计划管理部报集团领导审批备案，按工程计划安排图纸设计。 1.2、未列入年度工程建设计划，但确需建设的工程项目，按1.1申报审批。 1.3、审批通过，计划管理部安排工程项目方案设计，一般在二十个工作日内（不包括大项目）完成。项目单位协助计划管理部做好以下工作： 1.3.1、现场勘察 1.3.2、收集地形测量数据 1.3.3、方案会审 1.3.4、方案设计 1.4、计划部完成方案设计后，在集团内部网公布，交2份方案设计图纸至项目单位，并及时组织方案设计图纸审查。项目单位、计划管理部、设计单位参加（集团招标平台招标的，水建公司参加）。 1.5、方案设计审查完成，出施工图之前，项目单位必须与相关单位（或用户）签订协议（如供用水协议、工程代建协议等），并按协议规定收费到位。根据审查意见，计划管理部组织方案设计修改，并出具施工图（1份存档，9份交项目单位）。施工图完成后在集团内部网公布。 1.6、项目单位根据施工图委托中介机构编制工程预算书。完成后在集团内部网公布，注明预算价，供相关人员查阅。并交集团财务审计部审核（二个工作日内完成）。项目单位根据审核意见，将材料采购审批表上报分管领导审批后，集团物资管理部组织材料采购。 同时项目单位组织工程招标（除甲供材料外，工程预算价在50万元以上的，采用公开招标方式；工程预算价在2—50万元的，在水务集团招标平台招标；工程预算价在2万元以下的，由项目单位自行决定）。 1.7、招标完成后，项目单位签发工程中标通知书，三个工作日（公开招标项目按县有关规定执行）内与监理、施工单位签订相关合同。并将工程招标备案表上至集团内部网，供相关人员查阅。项目单位将工程文档送达集团建设管理部（施工图1份、招投标文件复印件1份、预算书复印件1份、施工合同复印件1份）、监理单位（施工图1份、招投标文件复印件1份、预算书复印件1份、施工合同复印件1份）及施工单位（施工图4份，预算书复印件1份）。 1.8、项目单位在签订施工合同后三个工作日内组织施工图纸技术交底。项目单位、建设管理部、监理单位、设计单位、施工单位派员参加（计划管理部出图的，计划管理部参加）。技术交底完成后及时上至集团内部网，并将技术交底内容公布，供相关人员查阅。 1.9、根据图纸技术交底会议纪要，需设计修改的，设计单位出具设计变更联系单（计划管理部出图的，计划管理部出设计变更联系单）。施工单位根据工程实际，上报所需工程材料给项目单位，项目单位、监理单位审核后报物资管理部。项目经理领材料并进场施工。施工过程中，项目单位须在每月20日前，将工程每月进度情况及下月计划上至集团内部网，供相关人员查阅。 1.10、在施工过程中，如遇与施工图不一致，变更量较大时，项目单位需组织设计单位（计划管理部出图的，计划管理部参加）、建设管理部、监理单位、施工单位、财务审计部等相关人员现场察看，形成会议纪要，并将会议纪要上至集团内部网，供相关人员查阅。设计变更的由设计单位出具设计变更联系单；现场变更的，出具工程变更洽商单。 在集团平台招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或2万元以上），或累计变更增加造价5万元以上的，项目单位应填写《宁海县水务集团有限公司小额工程变更审批表》，上报集团工程管理小组及监督小组审批。 公开招标的项目，工程单次变更增加造价达合同价5%以上（或20万元以上），或累计变更增加造价50万元以上的，项目单位填写《工程变更审批表》，报集团工程管理小组及监督小组审批后，再上报县工程审核小组审批。单次变更增加造价不足合同价的5%，但金额在5万元以上，或累计变更增加造价10万元以上的，项目单位填写《工程变更审批表》，报集团工程管理小组及监督小组审批后，报县财政局备案。 由于上述原因产生的材料变更，由集团财务审计部审核决定后，交物资管理部采购。 1.11、集团建设管理部在施工期间及时对工程现场质量、安全及资料等进行检查（20万元以下的工程每月不少于1次；20万元以上的工程每月不少于2次）。如发现工程现场质量、安全及资料等存在问题，及时联系项目单位，由项目单位督