神木北车辆段基建管理制度.docVIP

神木北车辆段基建及综合维修 工程管理制度 目 录 1 目的 3 2 定义 3 3 适用范围 3 4 引用标准 3 5 引用流程 3 6 组织领导 3 7 管理职责 3 8 职责内容 4 9工程及维修项目申报程序 4 10 工程项目招标投标管理 5 11 施工管理 5 12 合同管理 5 13 工程竣工验收及决算 5 14 附则 6 1 目的 为加强中国神华铁路货车运输分公司神木北车辆段（以下简称车辆段）基建、更新管理及综合维修工程实施、监督、管理，促进基建及综合维修工程管理规范化、科学化、制度化，进一步推动基建工程质量的提高，明确各科室、车间在工程建设管理中的责任和义务，确保安全生产的顺利完成，结合神木北车辆段实际情况，制定本办法。 2定义 神木北车辆段基建及综合维修工程（以下简称工程）：是指对神木北车辆段内存在道路、绿化、雨污排水、房屋设施、立面和环境秩序等问题比较突出的生产、办公场所及生活设施、基础条件较差的后勤服务区域进行的基建、更新及综合整治工作。包括：新建项目，扩建项目，更新改造项目，房屋建筑物维修项目（翻修工程、大修工程、中修工程、综合维修工程）。 贯彻执行国家建筑业现行法律、法规，行业标准，办理地方行政管理部门城市规划、图纸审查、消防审查及开工手续、工程施工监督、竣工资料的审核、交验等工作。 3适用范围 本办法适用于车辆段基建、更新改造及综合维修工程的监督、管理和实施。 4引用标准 本办法的事项内容参照 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国招投标法》 《铁路货车运输分公司工程验工计价及竣工结算管理细则》等相关规定执行。 5引用流程 《流程》，流程编号SHHC-LC-1-4.1-01 《流程》，流程编号：SH-LC-1-4.1-02 《流程》，流程编号SHHC-LC-1-4.1-03 《流程》，流程编号SHHC-LC-1-4.1-04 《》，流程编号SHHC-LC-1-4.1-05 《流程》，流程编号SHHC-LC-1-4.1-06 6组织领导 段成立基建及综合维修工程领导小组（以下简称领导小组） 组 长：段长 副组长：总工程师 组 员：办公室、企管科、技术科、安监科负责人 7 管理职责 7.1领导小组全面负责神木北车辆工程建设管理工作。 技术科负责工程的具体组织、实施及协调工作；安监科负责施工过程中的安全管理工作；办公室负责施工过程中的后勤管理工作；企管科负责工程项目的审核管理工作。 7.2 各科室、车间负责人做好本部门辖区内工程施工中的配合工作，做好公共设施的日常维护和管理，出现人为破坏等影响单位整体形象的情况，由责任部门配合段新建及整治办进行修复或纠正，并由责任单位承担经济损失，同时，根据段中层干部绩效考核制度进行考核。 8职责内容 8.1车辆段基建及综合维修工程项目的立项调查：收集车辆检修、运用中影响生产、运输的信息或制约生产的落后工艺。深入各车间了解征求职工的建议，进行梳理分类汇总，逐项进行可行性分析、实施投资估算。 8.2 拟定车辆段基建及综合维修工程项目的初步施工方案和工程量，报上级部门审批。 8.3 负责不具备招标条件的新建工程和维修工程，议定选择具有相应资质、信誉好、质量高的施工单位，确定基建及综合维修工程的承包价。 8.4 核验施工单位的资质材料，核验后整理归档。 8.4.1拟定维修工程的施工合同，工程合同必须符合《合同法》和专业合同文本的要求，必须有明确质量标准、施工工期、竣工保修、施工安全及违约惩罚等条款。施工合同拟定完后，上报货车运输分公司签定。 8.4.2对于新建或维修工程要有完善设计图纸和预算书；不需要出图的维修工程必须有详细的工程数量和施工方法说明，并编制预算书。工程及维修项目申报程序工程项目招标投标管理5万元以下的，经报总经理批准后，由各使用单位自行办理；工程费在10万元以上的，经报总经理办公会议审议批准后，由公司组织办理。 10.3属车辆段管理的工程项目，需经公司主管领导特批后，由段工程管理部门组织（招投标小组组成另行规定） 招标投标，通过招标确定施工单位后签订施工合同；或由段工程管理部门选择具有相应资质、信誉好、有较强施工能力的施工单位，报请领导小组核验后，按照公司审定后的工程预算签订施工合同。 11 施工管理 11.1工程项目开工前，段工程管理部门应组织项目使用车间(科室)、工程主管部门、施工单位、设计单位、监理单位负责人，召开工程技术交底协调会，再次确定施工方案，明确各自的职责，加强对工程项目的监管。 11.2 为确保工程质量，保证广大职工的生命财产安全，技术科、安监科、综合办应加强对施工单位在施工过程中的监管工作，对发现存在安全隐患的施工作业要及时制止，勒令停工，直至施工单