第一篇财务预测.docVIP

层次分析模型 T. L. Saaty等人在20世纪70年代末提出了一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法，称为层次分析法（analytic hicrachy process, 简记成AHP）。层次分析法是将半定性、半定量的问题转化为定量问题的行之有效的方法，是分析多目标、多准则的复杂大系统的强有力的工具。它通过逐层比较多种关联因素来为分析、决策、预测或控制事物的发展提供定量的依据。层次分析法被广泛应用于经济计划和管理、能源分配、军事指挥、交通运输、农业、科学技术、医疗、环境等许多领域中。 层次分析法的基本步骤： 1）建立层次结构模型。在深入分析面临的问题后，将有关因素按照不同属性分成若干层次。同一层次的因素从属于上一层的因素或对上一层因素有影响，同时又支配下一层因素或对下一层因素有影响。最上层为目标层，一般只有一个因素；最下层为方案层，可以有多个因素；中间层为准则层，准则层又可以根据实际情况分成若干个子层。 2）构造成对比较矩阵。对同一层（第一层除外）中的各个因素进行成对比较，利用1-9比较尺度，确定各层中的因素对于上一层中每一因素的影响值，构成若干个成对比较矩阵。 3）单层排序及一致性检验。求各层次中成对比较矩阵的最大特征值和对应的特征向量，并进行一致性检验。若检验通过，则可对特征向量归一化求出各层次中的因素对于上一层每一因素的权重向量；否则重新构造成对比较矩阵。 4）层次总排序及一致性检验。将各层次中因素对于上一层次中各因素的权重向量及上一层次因素对于总目标的权重向量进行组合，确定该层次因素对于总目标的权重向量，并对总排序进行一致性检验，直至方案层。 下面通过实例说明层次分析法的具体实施过程。 例8.1 利润的合理使用。某工厂有一笔企业留成利润，要由领导决定如何利用，可供选择的方案有三个：（1）以奖金名义发给职工；（2）扩建集体福利设施；（3）引进新技术、新设备等。在制定方案时，主要考虑的因素有：调动企业员工的积极性；提高企业的技术水平；改善企业员工的生活条件。为了促进企业的进一步发展，如何合理使用这笔利润？ 建立层次结构模型：通过分析此问题，可知有三个方案供选择，方案选择的原则有三个，最终目标只有一个。因此，构造层次结构模型（如图8.1）。 图8.1 合理利用利润的层次结构图 注意各层因素之间用直线连接，有连线则表示下层因素对上层因素有影响，否则无影响 构造成对比较矩阵： 1）构造准则层C对目标层O的成对比较矩阵。 设成对比较矩阵为，其中表示准则i与准则j相比对目标的重要程度，满足：，且取值为1, 2, …, 9或1, 1/2, … . 1/9。 在此，将准则层C中三个因素C1、C2、C3两两比较，得成对比较矩阵 其中，C2与C3相比，对合理利用利润的重要程度用数值3表示，其他元素类似。 2）构造方案层P对准则层P的成对比较矩阵。构造方案层P对准则层的每一个准则C1、C2、C3的成对比较矩阵，得三个成对比较矩阵： ，， 单层排序及一致性检验： 先求矩阵的最大特征值，及对应的归一化特征向量 利用一致性指标公式，计算得（n为矩阵的阶数）；查阅随机一致性指标值为。于是矩阵的随机一致性比率 该比率小于0.1，所以通过一致性检验。 其次，求矩阵的最大特值，均为，对应的归一化特征向量分别为： ，， 利用一致性指标公式得（），从而（），所以也通过一致性检验。 层次总排序及一致性检验： 按层次总排序公式 （） 计算出方案层P对总目标O的层次总排序权值，如表8.1所示。 表8.1 层次P的总排序权值 层 次C 层 次P C1 C2 C3 层次P的 总排序权值w P1 P2 P3 计算总一致性检验指标 从而 。因此通过了总体一致性检验。 分析结果：合理利用利润所考虑的三种方案相对优先排序为：P3优于P1，P1优于P2。利润分配比例为：P3占53.1%，P1占25.1%，P2占21.8%。 例8.2 合理分配住房。许多单位都有一套住房分配方案，一般是不同的。某院校现行住房分配方案采用 “分档次加积分”的方法，其原则是：“按职级分档次，同档次的按任职时间先后排队分配住房，任职时间相同时再考虑其他条件（如工龄、爱人情况、职称、年龄大小等）适当加分，从高分到低分依次排队”。这种分配方案仍存在不合理性，例如，同档次的排队主要由任职先后确定，任职早在前、任职晚在后，即便是高职称、高学历，或夫妻双方都在同一单位，甚至有的为单位做出过突出贡献，但任职时间晚，则也只能排在后面。这种方案的主要问题是“论资排辈”，显然不能体现重视人才、鼓励先进等政策。 根据民意测验