供电公司市场营销对策研讨.docVIP

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2017-02-13 发布于天津
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供电公司市场营销对策研讨十堰供电公司面临着特殊的供受电格局在电网结构上由汉江集团和丹江郧县电力公司组成的丹江区域电网与东风汽车公司企业电网以及十堰供电公司主网并驾齐驱交错而立呈现三足鼎立局面在电力资源上汉江集团丹江口电厂东风汽车公司自备电厂地方小水电站与十堰供电公司主网电源相对独立互为补充将区域内电力资源四分天下把市场营销引入电力终端销售的供电企业中建立统一开放竞争有序透明的电力市场是十堰供电公司改革和发展的必然选择我国电力市场营销关注的中心除了确保供电安全以外大体经历过五个阶段的变化计划中心论

供电公司市场营销对策研讨 ; 十堰供电公司面临着特殊的供受电格局,在电网结构上,由汉江集团和丹江、郧县电力公司组成的丹江区域电网,与东风汽车公司企业电网以及十堰供电公司主网并驾齐驱,交错而立,呈现“三足鼎立”局面;在电力资源上,汉江集团丹江口电厂、东风汽车公司自备电厂、地方小水电站与十堰供电公司主网电源相对独立互为补充,将区域内电力资源“四分天下”。把市场营销引入电力终端销售的供电企业中,建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场,是十堰供电公司改革和发展的必然选择。我国电力市场营销关注的中心除了确保供电安全以外,大体经历过五个阶段的变化:计划中心论阶段———管理中心论阶段———数量中