薪酬管理（二级）案例分析北京晟宫职业培训.pptVIP

* 薪酬管理（二级） 案例分析 北京晟宫职业培训 本章解答思路 1、薪酬内部公平原则： 2、外部竞争：比市场线，对应薪酬水平 3、激励导向：级差大，激励效果好 4、成本管理：外部竞争强，成本越高。 例题一 下图是三个处于成熟期的薪酬设计示意图 其中： 竖轴表示薪酬等级水平的高低， 横轴表示岗位等级的差异。 例题一：请回答下列问题 (1)分别说明三个企业薪酬设计的特点 (2)对这三种薪酬设计的优劣进行分析 例题一：答案要点 (1)各企业薪酬设计的特点： ①企业l的特点是高级别岗位与低级别工作岗位的薪酬水平差距小，各等级员工薪酬水平有较大的重叠，各薪酬等级内部各档次之间的差距相等。 ②企业2的特点是高级别岗位的薪酬水平明显高于低级别岗位，各等级之间薪酬水平有适度的重叠，不同薪酬等级内部各档次之间的差距相等。 ③企业3的特点是高级别岗位的薪酬水平明显高于与低级别岗位。各等级员工薪酬水平有一定的重叠，低等级岗位之间的重叠部分较大，等级内各档次之间的差距相等，且相对较小，而高级别岗位之间重叠部分较小，等级内档次数相对较小，各档次之间差距不等且档次差距较大。 例题一：答案要点 (2)综合分析 ①由于岗位级别越高，岗位之间劳动差别越大，工作价值的差别越大。因此，高级别岗位之间的薪酬级差要大一些，而低级别岗位之间的薪酬级差要小一