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* 计划 一、计划的使用范围 任何人或 单位团体 对未来的 目标的预想 可使用“计划” 作为文种 大至国家，小到乡村、班级、商店、小组都可用的！ 工作、生活 、学习各方面都可以的哦！ 二、计划的种类 1. 计划不是单一的文种，由“计划”、“规划”、“方案”、“安排”、“设想”、“纲要”、“要点”等文种组成一个文体，叫做“计划性文体”。 计 划 性 文 体(除计划外还有) 规 划 方 案 安 排 设 想 纲 要 要 点 二、计划的种类 2. 计划的分类 划分标准 划 分 类 别 时间 长远计划、短期计划、年度计划、季度计划、月份计划、学期计划 内容 工作计划、学习计划、科研计划、生产计划、销售计划 性质 综合计划、专题计划、单项计划 范围 国家计划、部门计划、单位计划、个人计划 三、计划的作用 启发思维，为下一步的工作 提供新思路。 行动有明确的目标和任务。 指导性 启发性 计 划 的 作 用 约束性 避免工作中出现随意性的行 为。 四、计划写作的基本格式 计划一般由标题、正文和结尾构成。 嗨!大家好!我是计划! 正 文 结尾 标题 四、计划写作的基本格式 (一)标题通常由单位、时限和计划内容加上计划的种类组成。 1.完全式标题 单 位 时 限 计划内容 计划种类 远大公司 2011年 财务 工作计划 合成为：远大公司2011年财务工作计划 2.非完全式标题 合成为：2011年专业知识学习计划 2011年 专业知识 学习计划 时 限 计划内容 计划种类 A. 合成为：政治学习计划 政治 学习计划 计划内容 计划种类 B. 事 由 文 种 C. 例如：关于进一步加强城市卫生管理工作的计划 (二)正文包括前言(导语)、主体、结尾三部分内容。 主体一般写清计划的“三要素”：目标(做什么)、步骤(分几步完成)、措施(怎么做)。 计划的依据、指导思想或重要意义。（为什么做） 前言 主体 正 文 结尾 写制订单位名称或个人姓名，以及订立计划的日期。…… 结构形式： 1.条文式 2.分部式 3.贯穿式 4.表格式 ①条文式 把下阶段工作分成苦干项目，逐项逐条地写明具体任务要求、措施办法、执行人员、完成时间等。要注意条文的逻辑顺序，可按各项工作的顺序，或者工作的主从轻重安排先后顺序。 条文式 ②分部式 把主体部分的内容分成若干部分，每部分可用小标题概括重点或提示内容范围。这常用于较复杂的计划。 ××公司××××年工作计划 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、坚持把发展作为第一要务，以深化改革为突破口，以加快发展为主题，以狠抓经济效益为重点，以搞活分配机制为关键，在“调整、发展、管理、改革”上作好文章。树立公司的良好形象，强化公司内部管理，大力打造企业精神，确定公司发展战略，实现公司快速发展。 二、工作目标 发展战略目标 充分发挥公司优势，做到服务于××××，形成××××、××××和××××三大产业为支柱，其他产业为辅的产业结构。通过壮大优势产业，拓展相关产业，使公司成为电力行业内的知名企业。 2. 公司管理目标 今年主要是在人事管理、财务管理、成本管理、××××、××××和过程管理方面下功夫。编印《××公司管理制度汇编》，使管理工作逐步做到规范化、科学化、系统化。 3. 经营效益目标 全年完成含税收入不少于××××万元，实现利税总额确保在去年基础上增长×％，力争达到×％。 三、工作思路 1. 调整 对现有的公司机构进行调整，撤消××部、××部、××××；对现有经营项目进行整合，按公司业务分类设立××部、××部、××××。 2. 发展 明确公司重点发展三大支柱产业。一是×××，二是×××，三是×××。 3. 管理 实施目标管理，做到奖惩分明；实施层次管理，做到分级授权；实施项目管理，做到一抓到底；实施制度管理，做到有章可循；实施人事管理，做到定岗定责。××× 4. 改革 选准改革的突破口，大胆进行分配机制改革和公司管理体制改革。×××× 四、具体工作 （一）××部 1. 完善×××× 2. 通过各种途径加强与××××的联系，×××× 3. 牢固树立用户至上的思想，对××××，建