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山东玉皇化工（集团）有限公司 交流学习总结报告 版本/版次 页码范围 1-6 生效日期 2014-6-15 文件编号 YHJT QG--TB--04—2014 拟定部门 集团企业管理中心 拟定审批领导 范海宽 核发部门 集团企业管理中心 核发审批领导 范海宽 行政总监审核 李国堂 执行总裁审批 王 瑛 为拓宽工作思路，学习借鉴其他公司先进管理经验，提高我公司企业管理水平以及实现与中石化化销公司成功对接，集团公司行政总监带领集团及分公司财务、营销、企管、储运、安保、信息等部门一行13人于6月10日—12日先后到山东金能科技、齐鲁石化、京博控股就物流财务管控、IC卡系统实际操作、办公审批自动化、业务管理等方面进行了综合交流学习，现总结报告如下：? 一、交流学习经验 1、金能科技 该公司采购和销售流程基本实现了IC卡无人值守管理、职能门禁及远程计量控制并与ERP系统数据互通。IC卡门禁管理系统可识别称重车辆或非称重车辆，称重车辆需过磅后才可出厂，员工及施工人员走行人通道刷卡进行身份核实验证。无人值守计量系统，计量人员远程就可对现场过秤车辆进行车号识别、车辆状态多角度监测拍照、数据采集储存和统计打印。 其发货流程大体如下： （1）业务人员录入合同、订单，财务人员确认预收款，业务人员参照单据生成发货单。 （2）磅房凭发货单登记发货登