第五章技术条件（工程建设标准）.docVIP

第五章 技术条件（工程建设标准） 第一节 工程建设标准 本工程采用的工程建设标准、规范必须遵守现行中华人民共和国以及广东省、广州市或行业最新的工程建设标准及规范，且必须满足设计文件的相关要求。 本工程实施中采用的材料、设备与工艺，都必须符合上述标准、规范及设计文件的相应要求。 在招标文件发出之日起至全部合同执行期间，如果所引用的标准和规范有局部的修订或新颁，监理工程师应报发包方批核决定是否采用。如果批准，应由监理工程师发出指令，承包人应执行新的标准或规范，但不得以此为理由要求增加合同费用。 本招标工程所说明的工程规范是以中国国家公布的所有现行规范及地方政府有关的现行规定，承包人须按此等规范执行。 本招标工程所说明的工程规范亦包括设计说明、施工说明及做法说明和要求等。承包人亦须按此等说明及要求执行，若此等说明及要求与国家规范及地方政府有关的现行规定之间。 第二节 施工技术方案（概要） 第一部分 工程概况说明 一、工程概况 工程名称: 省民主党派大楼智能化等工程项目施工总承包 招标人: 广州建筑股份有限公司 工程地点: 广州市天河区珠江新城A4-4地块（华穗路和华强路交界处） 工程规模:省民主党派大楼智能化等工程项目，总投资约3200万元 招标控制价:人民69元 二、承包范围及工程量 本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。 四、气候特征 广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。 五、现场施工条件 1.施工场地已具备施工条件。 2.施工用水、电能满足施工要求。 第二部分 施工布署与领导机构 一、施工管理组织架构 为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，将从招标人的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 项目经理部的组成 以中标人投标文件为准。 各人员职能 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。 项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。 项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。 技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。 施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 二、施工管理体系 质量管理体系 安全、文明施工管理体系 进度控制体系 安全管理防火体系 三、施工阶段划分 施工总期为 个日历天。施工过程可由招标人根据实际情况可做调整。2015年9月30 日完成整体工程并通过验收（上述工程为关门工期，实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准，但完工日期不得延误。承包人须提前进入现场，做好施工准备工作，该时期如发生设备闲置等费用已包含在施工合同总价中） 四、施工部署 用先进的施工技术； 投入现代化的施工机械设备； 合理的施工方案和先进的施工组织。 施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。 根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。 五、项目施工目标 配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与招标人合作，以优质高速完成