原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅议企业生存之道摘要市场经济的典型特征是竞争每个国家每个企业每个人都能强烈地感受到竞争气息通过竞争来获得自己的生存发展空间因此大家都把目光放在竞争层面上把核心竞争力作为企业持续发展的基础现代社会是充满竞争的社会任何一个行业都不是封闭的都会有很多竞争对手的存在所以说企业如何开拓市场扩大销售是一个企业今后生存与发展的前提通过对监理企业这一服务性企业的调查研究列出了服务性监理企业开拓市场的几点思路关键词企业生存目标市场关联市场品牌战略人才战略引言本人现在所在的公司是监理公司是一个服务型企业马克思曾指出
浅议企业生存之道
; 摘要: 市场经济的典型特征是竞争,每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息,通过竞争来获得自己的生存发展空间。因此,大家都把目光放在竞争层面上,把核心竞争力作为企业持续发展的基础。现代社会是充满竞争的社会,任何一个行业,都不是封闭的,都会有很多竞争对手的存在。所以说,企业如何开拓市场,扩大销售是一个企业今后生存与发展的前提,通过对监理企业这一服务性企业的调查研究,列出了服务性监理企业开拓市场的几点思路。;nbsp; ; 关键词: 企业生存;目标市场;关联市场;品牌战略;人才战略; Abstract: Market economys typical cha
文档评论（0）