柔性人事管理范式研究.docVIP

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2017-02-13 发布于天津
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柔性人事管理范式研究一柔性员工系统一柔性员工的分类柔性员工系统最初是由阿特金森提出的他按照员工对企业的重要性和其工作性质将员工划分为核心员工外围员工和外部员工核心员工核心员工是企业内部的正式员工中有长期劳动合同作为保障其技术知识等都对企业的发展至关重要的骨干员工这些人员主要包括企业的中高层管理者核心专业技术人才等外围员工包围着核心员工的是企业的外围员工他们根据需要又可以划分为两种一线外围员工指处于企业内部生产第一线的体力劳动者这部分员工文化层次比较低技术水平比较单一工作替代性较强他们与企业签订的

柔性人事管理范式研究 ; 一、柔性员工系统; (一)柔性员工的分类; 柔性员工系统最初是由阿特金森(Atkinson,1994)提出的。他按照员工对企业的重要性和其工作性质将员工划分为:核心员工、外围员工和外部员工。1.核心员工。核心员工是企业内部的正式员工中有长期劳动合同作为保障,其技术、知识等都对企业的发展至关重要的骨干员工。这些人员主要包括:企业的中高层管理者、核心专业技术人才等。2.外围员工。包围着核心员工的是企业的外围员工,他们根据需要又可以划分为两种:(1)一线外围员工,指处于企业内部生产第一线的体力劳动者。这部分员工文化层次比较低,技术水平比较单一,工作替代性较强。他们与