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“鸟巢”利益炀 　　后奥运时期，“鸟巢”的商业化运作在热望憧憬与经营惨淡中纠结，而随着“国进民退”，其是否能呈现应有的辉煌？ 　　“十一”之后，国家体育场（俗称“鸟巢”）或许能减轻它的些许寂寞。 　　一个能够为全球旅游行业提供持续、全方位服务的展览交易中心――“北京国际旅游汇”敲定在“十一”期间进驻“鸟巢”0层南侧，进行2.3万平方米的布局。 　　“这个世界旅游交易中心明年建成后，不是每年只开四五天，而是一年365天都在‘鸟巢’开放活动。”北京国际旅游汇专家顾问王兴斌说。 　　自去年北京奥运会结束后一年来，在“鸟巢”举办的商业活动只有寥寥三场，2009年5月1日成龙北京演唱会、2009年6月30日“英伦组合”和2009年8月8日意大利超级杯。 　　据了解，这三场演出和比赛活动，加起来“鸟巢”所获出租费不到1000万元。 　　“人家美国体育场馆一年有300天都有活动，不是比赛就是演出。”北京市体育场馆协会外联部部长姚红生感慨。 　　“鸟巢”的空寂，犹如巨石压顶，使得大股东北京市国资委和经营方中信集团联合体之间产生丝丝裂隙。 　　“鸟巢”缺陷 　　后奥运时期的“鸟巢”，有三种经营方式：大型演出、比赛；餐饮、住宿、购物；观光旅游。 　　一度拥有“鸟巢”30年经营权的是由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司（中信在香港的子公司）、金州控股集团有限公司（美国）4家企业组成的中信集团联合体。 　　根据中信联合体当初设想，观光旅游只是辅助收入，一天有一两千人就不错了。主要收入来源是举办演出和比赛，并带动“鸟巢”的餐饮、住宿、购物。 　　华丽的“鸟巢”本没有理由比工人体育场前景差。距离“鸟巢”10多公里之外的工人体育场周末活动不断，并配有聚餐的茉莉餐厅和唐会，也有夜店Coco Banana和Mix等。每当夜幕降临，这里也成了时尚汇聚地。 　　但作为国家体育场的“鸟巢”，自设计始，政治逻辑就战胜了商业逻辑。而奇特的建筑结构和奥运开幕式的辉煌更使得“鸟巢”成为中国人心目中的标志性建筑和民族象征。 　　由于国家形象和高昂的运营费用双重门槛，“鸟巢”陷入“小活动不配，大活动太少”的空悬境地。 　　一场“鸟巢”球赛最低出租费200万元，如果卖不出5万张门票根本就没有收益，用一场赔一场。北京国安每场吸引的球迷不过―万多人，而地方队将国家体育场作为主场，在有关方面看来显然不够规格。 　　结果，原本计划入主“鸟巢”征战2009年中超联赛的北京国安队望而却步，“鸟巢”由此失去了一个持续运营体育赛事的资源。 　　据有关方面评估，真正适合在“鸟巢”举行的大型赛事活动每年最多10场。 　　没有频繁的大型演出和比赛，餐饮、购物企业难以入驻。为宏大政治形象而服务的结构设计更是排斥商业固有的规律。 　　“鸟巢”是为赛后商业运营留下了够大的空间，包括用于酒店建设的12901平方米，餐饮的13500平方米，以及超市和精品卖场2.3万平方米，还有2336平方米面积用于俱乐部。 　　但北京高策房地产顾问有限公司董事长李国平认为，“鸟巢”留给商业项目的区域普遍位于地基部分，不仅采光极差，而且由于“鸟巢”没有为餐饮服务单独设计入口，无法让那些没有购买门票的游人进入体育场进餐。 　　2008年10月，“鸟巢”开始对公众开放，肯德基是首批进驻位于“鸟巢”三楼餐饮区的食品企业。但肯德基很快就因为收入还不够支付场租和人工费用而撤出。 　　零售巨头家乐福也曾有意在“鸟巢”南侧基座下的近2万平方米商业场地里租下一块，结果很快否决。其中一大问题是交通。按照家乐福选址的交通标准，场址必须离居民区5分钟以内路程，“鸟巢”周边不仅没有居民区，即使距离“鸟巢”最近的8号线地铁口也有1000米。 　　中信联合体在“鸟巢”设计建造时，就曾向奥组委等部门不断提出意见。中信联合体体育场运营有限公司副总经理张恒利表示，当时意图就是最小限度地满足奥运会的需求，最大限度考虑将来运营的需求。结果提出的500多个意见，400多个被否。 　　如今进驻“鸟巢”的商业机构只剩下了一家卖饮料零食的商户，就是这家经营惨淡的商家，还由于在“英伦组合”演唱会上卖出了10元一杯的矿泉水，正面临整改。 　　疯狂营销 2009年6月30日，北京，宋祖英鸟巢演唱会举行。 　　“鸟巢”的业主不是北京奥组委，而是中信集团联合体和北京市国资委，在“鸟巢”总计近35亿元的投资中，中信联合体出资15亿元，占比42%，北京市国资委出资比例58%，达20亿元。 　　奥运会期间“鸟巢”是租给奥组委使用。奥运会后30年内，中信集团联合体拥有特许经营权。“鸟巢”如果有盈利，政府不参与分红：如果出现亏损，政府也不补贴。30年后，中信集团联合体要保证把一个设施完好、能够举办国际A级