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企业预算管理在财务管理中的作用分析 　　【摘 要】企业预算管理能使企业全员有清晰的发展目标，有利于企业成本的有效控制，促进企业管理水平。结合笔者工作经验，文章概述了企业预算，提出了提高企业预算管理的措施，论述了企业预算管理在财务管理中的作用，以供借鉴。 　　【关键词】企业预算；财务管理；措施；作用 　　企业预算管理在财务管理中占据重要地位。企业制定科学合理的财务预算指标，全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。 　　一、企业预算的概述 　　企业预算与企业的战略或目标相一致，是数量化的并且具有可执行性，这是预算最主要的特征；结合不同的预算内容，可具体划分为经营预算、专门决策预算、财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算；企业预算的工作组织涵盖了四个层面，即决策层、管理层、执行层、考核层。企业董事会或有关机构全权负责企业预算管理工作；预算委员会或财务管理部门进行预算目标、政策的拟定，明确适应于预算管理的措施及办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标；财务管理部门加强企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，提出改进管理的意见与建议。 　　二、提高企业预算管理的措施 　　1、明确科学的预算编制方法。预算编制方法具有两种类型，即固定预算、滚动预算。其中固定预算方法在具有稳定业务的企业中运用，缺乏生产经营和市场变化的反应能力，灵活度不高。对于固定预算方法的不足，滚动预算方法予以了全面的克服，其可以不间断的运行，每过一个月就会结合新的情况对接下来一段时间的预算进行合理的改进与完善，同时根据之前的预算在期末增设一个月的预算。滚动预算在实现完整、连续预算的同时，还通过及时的改进与完善预算而保证预算和企业实践相适应，从而将预算自身具有的指导与控制优势作用全面的发挥。 　　2、确立以企业发展战略为核心的全面预算管理思想。企业要想保证全面预算管理的有效实施与执行，就必须做好两方面的事项：一方面，注重将预算管理和企业发展战略目标有机结合起来。企业在编制、实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的发展战略，其主要目标是科学安排与计划企业未来发展，优化分配企业内部所有资源，并做好相关的考核控制工作，所以全面预算管理在企业长期发展战略目标中属于一项重要手段，要切实为企业预期战略目标的落实提供优质全面的服务。另一方面，全面预算管理应在企业治理结构的基础上发挥自身的职能作用，系统综合预算管理的实施与各级各部门的业绩考评，保证各级各部门积极参与到预算全过程中。 　　3、构建专门的全面预算管理组织机构。全面预算管理的有效实施少不了一个专门的全面预算管理组织机构，并且还要清晰的划分各部门实际应当承担的职责权限。一个完善合理的全面预算管理组织机构中应涵盖全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室。其中全面预算管理委员会的职责任务是科学组织、领导全面预算工作，对发生的重大问题及时协调与解决，主任一职通常是董事长担任，常务副主任一职则是总会计师担任，主管供应、生产、销售、技术、设备、财务的副总经理作为副主任，管理部门各有关负责人担任委员一职。全面预算管理办公室应强化日常工作，并且及时全面的审查、汇总及平衡各二级单位和相关处室的预算，正确的指导与认真检查预算编制及管理情况，明确完善匹配的管理制度及相应的归口管理方法。归口管理部门实质等同于专业预算部门，职责任务是进行本部门预算的编制，同时向基础预算单位实施指标分解，基础预算部门由各二级单位及相关处室共同组成，任务是进行单位预算的编制。 　　三、企业预算管理在财务管理中的作用 　　1、预算管理有利于防范财务风险。财务预算是企业预算管理中的核心部分，除了要时刻关注企业利润外，还必须掌握现金流量的确定性与到期债务两者间存在的关系。换句话说，就是企业预算编制过程中必须准确的获悉财务风险给企业造成的影响程度，为企业利用预算，科学合理的安排资金使用提供重要保障，有效防止财务风险的发生。 　　2、企业预算管理能促进企业内部控制制度的更加完善。企业财务部门及各个预算执行部门要及时的获取涉及到财务、业务、市场、技术等各环节的信息，结合具体情况，通过科学分析法来有效计量、对照预算和实际资料，对导致实际脱离预算差异的主要因素进行认真分析，并且明确这些因素是属于内部范畴还是外部范畴，对于内部因素，应及时查找是由于内部控制制度执行薄弱还是现行的制度缺乏一定的完善性而致，第一时间把相关信息反馈到各个责任组织中，这样企业管理当局就能够通过有效的措施对内部控制制度进行调整与改进，避免企业再有薄弱环节出现，切实保证企业经济活动与经营目标的要求相一致，从而全面的实现企业预期