对标管理培训0724.pptVIP

目录 1 二、如何推进对标管理 2 三、对标管理的认识误区 3 四、课程回顾 4 一、对标管理概述 北元集团——企业管理部 四、课程回顾 北元集团——企业管理部 对标管理 1.对标管 理概述 2.如何推进对标管理 3.对标管理认识误区 主要讲解对标管理的 定义、起源、类型和目的 对标管理的策划、实施、工作相融化、总结评估及案例分析 对标管理的六大误区，以及如何防止与走出误区的管理办法 四、课程回顾—讨论交流 通过培训，您对对标管理有了哪些新认识？下一步如何开展对标管理工作？ 踊跃发言，各抒己见 LOGO 对标管理培训 刘建国 2012年7月 北元集团——企业管理部 目录 1 二、如何推进对标管理 2 三、对标管理的认识误区 3 四、课程回顾 4 一、对标管理概述 北元集团——企业管理部 一、对标管理概述 什么是对标？ 一、对标管理概述 北元集团——企业管理部 雷锋是半个世纪以来全国人民学习的标兵、榜样；工作中、生活中、学习上我们总会习惯性的用雷锋的标准来要求自己和别人，这就是对标管理。 一、对标管理概述 1、对标管理的起源 1976年，美国施乐公司遇到了来自日本的竞争对手佳能公司的全方位挑战——佳能公司以施乐公司的成本价销售产品，使得施乐公司的市场份额从82%直线下降到35%。 经过调查，施乐公司发现佳能的产品开发