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如何加强企业财务管理 　　【摘要】对于现代企业来说，无论其规模、性质以及归属等条件所存在的差异多么明显，财务管理永远属于核心内容，既关乎到企业的日常经营，又影响到企业战略大局的发展。因此，本文主要基于企业财务管理出发，在把握其重要性的前提下，对如何加强企业财务管理进行探讨，希望能够提供一份浅陋的参考资料。 　　【关键字】财务管理；重要性；人才培养；财会部门 　　一、前言 　　财务管理作为现代企业管理内容与任务中最为核心的部分，其贯通于企业运行的方方面面，是企业调剂外部环境与内部管理的重要手段。大部分企业的管理内容一般涉及到筹资、投资、资产、收入与分配等方面，而根据企业运行环境与业务的差异性，还各有涉及到特有的管理内容，这个需要因企业而异。在实际的管理工作上，其具有涉及领域较广、灵敏度较高、变化较快以及综合性较强等特征。因此，加强企业的财务管理工作后，将能够直接完善企业的经营管理环境、优化内控管理水平、提升经济效益，对企业来说作用是全面性的与综合性的。 　　二、企业财务管理的重要性 　　1、现代企业制度的中心内容 　　企业在进行财务管理的过程中，其水平的高低直接影响到企业内控管理与运营水平，一个企业缺乏起码的经济效益最大化目标与要求后，其发展必然受到多方面因素的影响，在产权模糊等层面因素的阻碍下，较为容易影响企业战略发展的布局与日常发展的积极性。针对我国市场环境来说，在社会主义市场经济体制深化发展的基础上，经济的不断转型发展必然会进一步推动企业资本的运作，企业通过融资、筹资等手段提高资本运作已经成为一种趋势，特别是在“一带一路”等政策的推动下，资本积累已经不再满足实际需要。因此，对于现阶段的企业管理工作来说，其有关经济活动一定要进行集中化管理，依靠财会部门专业性知识的前提下，最大程度的完成可行性分析，并形成报告，为企业的相关决策工作提供最为科学的参考资料。 　　2、专项管理的基础部分 　　对于现代企业来说，其经济活动一般需要通过财务结果形成报告来体现。因此，对于现代企业来说，财务管理属于大部分专项活动的管理基础，任何工作都需要紧紧围绕其进行。而基于企业矛盾来说，财务管理所存在的矛盾最为尖锐，在任何活动都能产生最为直接与决定性的影响。例如，企业针对生产进行技术改造时，如果财务投资不足，容易导致改造无法完全激发所需潜能，而投资过大时，则容易造成大量资金的浪费。 　　3、提高经济效益的前提条件 　　企业在进行财务管理工作时，其根本目的就是为了经济效益的最大化，属于现代企业运营最为最终的目标。作为现代企业来说，除了需要程度必要的社会效益外，大部分企业的在发展中都会受到大大小小市场因素的牵制，而只有通过财务管理的有效加强，才能不断提升经济效益。同时，对合法资产进行有序规划与管理后，其所反映的信息数据属于相关决策最为优化的依据，对企业决策起到支撑的作用。 　　三、加强企业财务管理的相关措施 　　1、构建现代财务管理的财会机构 　　对于现代企业来说，传统的财会部门已经不再满足实际管理需要，因此基于企业管理出发，构建垂直化的财会机构已经成为部分现代企业财务管理的首要任务。而在构建这个机构的过程中，首要工作就是在企业内部树立现代财务管理理念，把企业内部所有经济活动与有关人员纳入到财务管理中，定期完成财会人员的技能培训，不断建立健全企业的财务管理制度。 　　2、强化预算方案的有效执行 　　目前，我国部分企业在执行财务预算方案时，由于部分方案规划不合理，造成无法正确把握资金的具体运作。而对现代企业来说，预算执行属于财务管理工作较为重要的一环，其联系到预算前期编制与后期核算等工作，属于中间环节。而企业在具体财务管理上，通过对事前编制的预算方案安排好当期的生产经营目标，实现资源的合理配置。同时，强化预算的有效管理，确保可以根据编制方案完成具体的实施，并对预算经费的支出、生产目标以及盈利分配等执行工作进行全面监督，对相关活动所产生的数据记录进行分析，然后在评价的前提下形成考核报告。相对来说，前后预算方案的有效执行后，将能够最大程度地降低企业资源、资金的无故浪费，提升企业经济效益空间。另外，在预算执行的过程中如果发现相关决策存在错误问题或冲突时，企业需要动用应急预案，并基于实际情况出发，有针对性的停止预算方案、变更或删除部分计划。而当预算方案执行结束后，要及时完成总结工作，对出现错误的原因进行分析，从而为往后工作提供参考，不断提升预算工作效率与准确性。同时，还要结合企业具体经营过程与成果出发，把握企业财务管理所存在的问题与发展方向，从而根据实质需要优化内部配置，充分激化企业潜能，推动企业不断朝向经济效益最大化的目标发展。 　　3、强化资本的管理制度 　　资本作为现代企业发展的生产力，其是企业创造社会效益与获取经济效