建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析.docVIP

建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析 　　摘要：施工企业只有加强施工现场管理，才能得到更好的发展，取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场管理工作，高标准、严要求，进而创造自己的品牌，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。本文探讨了建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略。 　　关键词：建筑工程项目；施工现场；管理；问题；应对策略 　　在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。 　　一、建筑工程项目现场施工管理的问题分析 　　1、在施工的过程中，没有对员工进行很好的管理 　　关于施工的员工方面存在着很多问题，第一，在有些建筑的施工过程中，员工过少，这就导致了人手不足，必然给施工带来很多的困难，比如说施工的时间过长，施工难度增加等等；第二，施工的员工素质高低各不相同，对于那些素质比较低的员工，他们在施工的过程中不具备相关的专业的施工的知识和技巧，对于很多施工过程中的知识也不了解，没有全面的安全意识，也很少按照规定办事，比如说有些员工在施工的过程中不戴安全帽，这就很容易导致安全事故的发生，还有些员工在施工的过程中操作不合理，导致施工过程中的一些危险的物体威胁到其他员工的安全，还可能导致一些建筑材料的损坏和不必要的浪费；第三，有些员工具备相关的专业知识和技能，但是他们的整体素质并不高，可能会在施工的过程中擅自更改设计图，最终导致一些很严重的事故的发生。 　　2、在施工的过程中，没有比较合理的管理所需要的材料 　　在施工的过程中，建筑材料是最基础的，没有很好地将建筑材料利用起来，就很难将一个建筑工程做好，然而当前，我国很多地方对施工材料的管理并不合理，比如说，在施工现场，建筑材料是胡乱堆放的，没有秩序，也没有固定的位置，这就很容易导致很多问题的出现，有的员工会因为不容易找到建筑材料就忽视他的存在，在施工的过程中省掉了一些材料，最后就导致了施工的质量出现问题，还有的建筑材料因为是胡乱堆放的，就会影响很多员工的行动，甚至会导致施工现场的安全事故的发生。 　　3、没有营造一个比较安全的施工的环境 　　在很多施工现场，地面都是坑坑洼洼的，极不平整，尤其是下雨或者是机械来来回回，会对地面造成极大的破坏，然而在很多建筑工程中，都没有对这些进行管理，没有利用相关的工具进行地面的处理，导致施工现场的环境极差，甚至会造成严重的安全事故，威胁到施工人员的生命安全，还有就是在很多施工现场没有设立相关的安全标识，或者是有相关的提示牌也是非常的混乱，让人完全看不懂。 　　4、没有建立并完善系统的管理和监督的制度 　　在很多建筑工程中，现场的管理制度并不是完善的，有些甚至只是敷衍了事，因此应该加大管理和监督的力度，这个工作不管是要相关的企业来完成，更要国家制定相关的法律法规来管理和监督，确保施工过程中的安全。 　　二、建筑工程项目施工现场管理问题的应对策略 　　1、优化资源分配 　　针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。 　　2、 加强施工机具的管理 　　制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。 　　3、 加强建筑材料的管理 　　施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期