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房屋建筑现场施工质量控制措施探讨 　　【摘要】近年来，我国的建筑行业竞争越来越激烈，企业要想在竞争市场上站稳脚跟，最根本的是提高房建工程的质量管理力度，只有保证施工项目的质量，才能确保人民生命财产安全，以创造更高的社会和经济效益。因此，施工企业及相关监理部门应该对现场施工的事前、事中、事后都要进行严格的质量管理，确保每一个施工环节都规范、达标，进而提高房屋建筑现场施工的质量管理效果。本文首先分析了建筑现场施工质量的控制方面的问题， 然后从三个方面探对质量管理控制措施进行具体的探析。 　　【关键词】房屋建筑；现场施工；质量管理 　　前言 　　随着人民生活水平的提高，房建工程的需求量越来越大，同时对工程质量的要求也越来越高，房建工程的质量直接影响到人们的生命财产安全。在建筑现场施工过程中，存在各方面的问题，包括人为因素和施工过程的控制等方面的问题1房屋建筑现场施工质量控制现状问题 　　1.1施工人员过多，分配不合理 　　房屋建筑属于劳动密集型行业，施工投入劳力众多，由于施工人员是整个项目的施工主体，在整个施工过程中起到非常重要的作用，因此项目管理部门难以对所有人员进行有效管理。现场施工人员的分配和整体素质将直接影响到房建工程的质量、施工进度以及成本效益等问题。目前我国很多房建工程施工现场进行人员调配时，经常出现对工程的实际进度情况、人员的实际技术水平等影响人员分配的因素考虑并不全面，因个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见，严重时甚至会造成重大的安全事故。 　　1.2物料种类多，难以全面控制 　　在对房屋建筑施工工序控制活动中，所用到的建筑材料种类繁多、数量巨大，致使施工人员对物料的全面控制存在困难。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，对建筑材料的进场时间也不够确定，因此，难以实现对建筑材料的有效、全面、适时控制。 　　1.3施工技术水平相对较低 　　在房屋建筑工程施工过程中，操作工艺都是比较复杂的，施工现场的质量管理人员必须具有足够的管理技术储备，才能够完成施工过程中质量指标系数的测量以及机械设备的检测，现场的施工技术人员则应该具备过硬的操作技术，熟知安全生产常识，但是现在各房建工程施工现场技术管理人员以及技术操作人员的水平相对较低，影响了整个项目的施工质量，高素质的技术管理人员团队以及技术操作人员是整个房屋建设工程可以按时按量完成的保障。 　　1.4施工工作量大，纠偏难度大 　　在具体施工现场质量管理中，施工工序多，且程序复杂，监理部门不可能对所有工序都进行细致检查，因此只有抽检方式对施工质量进行监督。这种情况下，很容易造成施工质量问题的遗漏，工序一旦出偏差，可能就会导致返工现象。比如项目墙体底层的拉结筋出现了长度不足及漏放问题，但是在发现时，墙体底层已经基本完工，经监理部门慎重考虑之后决定指导施工单位返工重建，虽然质量问题解决了，但是对于施工单位来说不仅造成了经济上很大的损失，并且因返工重建也造成了工期的延误，还要承担经济赔偿。在房屋建筑现场施工中对施工质量的纠偏难度很大，损失很大，解决这些问题的有效办法就是事前做好质量管理，不留后患。 　　2加强房屋建筑施工现场质量管理的有效措施 　　2.1在开展操作性工作之前的质量管理 　　在房屋建筑现场施工中，对于操作性工作，其每个环节都是环环紧扣的关系，因此必须确保每一道工序质量达标，否则一旦出现质量问题，只能返工重建，将浪费大量的人力、物力、财力。在现场施工中应做到以下几点：（1）熟悉操作性活动的重点与要点。比如，浇筑混凝土时的振捣实践及插点、布设拉结筋、灰缝厚度及水平度、砂浆的饱满度等。只有充分熟悉操作性活动要点，监理人员才能以清晰的标准监管各种工序质量。（2）检查施工单位是否建立完善的现场施工质量管理体系，包括管理制度的建立、管理部门的组建、管理人员的配备、责任是否清晰等。质量管理员与物料采购员必须分离，因为这两种工作属于对立性的，一旦由同一人担任的话，对施工质量的管理非常不利。此外，还要检查操作人员的素质，对于素质不符合要求的操作者可以进行清退处理，从而减少了今后质量控制的负担。（3）完善奖惩与物料验收制度。物料质量对其施工质量产生重大影响，必须以制度形式对其规范管理，才可能达到预期管理效果。 　　2.2在开展操作型工作时的质量管理 　　第一，严格按照样板的制度执行。在开展操作型工作时，一般不能借助控制点来提前对质量进行控制，而样板制度可以有效提高施工质量。样板制度有如下几个作用：（1）经过分析之后，可以对今后操作时可能会出现的问题提前预防，这样便有利于在今后对其进行重点的控制；（2