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探析地铁土建工程项目的成本管理与控制 　　【摘 要】 地铁工程的建设方便了人们的生活，缓解了交通堵塞的现象，因此地铁工程的建设也是越来越受到人们的关注。地铁工程的建设中非常重要的部分是土建工程项目的成本管理与控制，其直接影响着工程建设的进度、质量，因此加强对其的研究非常有必要，对此本文分析了地铁土建工程项目的成本管理与控制，为其提供一些借鉴。 　　【关键词】 地铁土建工程；成本管理；控制 　　引言： 　　土建工程在整个地铁工程建设中占据重大的比例，在保证安全质量的前提之下，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，因此也是越来越受到企业的重视。 　　1、地铁土建工程项目施工成本管理的特点 　　由于成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此要想做好其工作，必须应该对其管理的特点认识清楚。土木工程项目的建设由于具有自身行业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作变得异常困难。各种外界因素的影响。例如： 天气、地质、政策法规、技术标准、设计文件等原因，都导致了施工项目的成本控制措施难以实行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特点，在工程开工之初，就应该制定计划、利用恰当的技术来完成目标。同时还要注意将企业各部门之间紧密联系，协同合作，明确责任，进而共同完成成本经济的控制工作，做好施工成本控制的工作还会推动企业进行经济责任制度的建立，把施工成本控制工作当作重点，使施工人员责任意识更强烈，态度更积极，责任更明确。 　　2、地铁土建工程造价控制管理的重要作用 　　地铁土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国地铁土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，土建工程造价的控制管理也是衡量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段，可以使地铁土建工程产品的权益得到保障。现阶段，加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理，才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。 　　3、地铁土建工程项目的成本管理与控制原则 　　（1） 坚持项目目标管理原则。在工程项目实施过程中，各责任人（ 如项目经理、项目各岗位管理人员和各班组等） 要同时肩负控制责任，并对控制过程中的业绩定期考察和考评，同时实施奖罚制度。 　　（2） 坚持项目全面成本控制原则。这就要求工程项目应实施全过程管理、全员管理和全企业进行管理，并且在实施的各阶段从自始至终连续进行有效控制。 　　（3） 坚持项目成本最低化原则。工程项目成本管理的首要也是根本目的就是通过实施各种手段不断在保持质量的基础上降低项目成本。 　　4、地铁土建工程项目成本管理中存在的问题 　　4.1、管理意识薄弱 　　推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会导致成本增加。 　　4.2、控制方法不完善 　　传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。 　　4.3、没有健全的责权利相结合的成本管理体制 　　完善的管理体制有助于该企业能够让各个部门之间、各个人员之间因为责任关系配合得更加紧密与默契，进而为企业带来更多的利益以及更深远的发展空间，并对各人员和各部门进行有效而有力度的约束和激励。激发企业员工的上进心和责任心。 　　5、地铁土建工程项目的成本管理与控制 　　5.1、做好土建工程项目的目标成本控制 　　土建工程的造价控制最主要的就是成本的控制。既要实现施工企业预算、估算、财务等职能部门的项目成本控制，还要根据投资的目标完成成本的计划与目标成本的控制。努力完善项目的成本控制与管理，对于考核和成本的核算等方面的制度，通过责任制度将项目的成本管理进一步完善。要充分考虑好项目目标影响，对于工程各方面的条