第5章 设计质量管理.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第5章 设计质量管理.ppt

全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 全文内容安排如下:第一章,绪论;……。 2010.1.1 二、研究内容、创新点 质 量 管理学 二、质量屋 质量屋的概念及结构 1 绝对权度Wi 绝对权度Wai 重要度Ii 销售点Si 改进比例Ri 目标T 本企业U … 企业A 零件特性np … 零件特性4 零件特性3 零件特性2 零件特性1 屋顶 … 顾客需求4 顾客需求3 顾客需求2 … r11 顾客需求1 顾客需求 Ci 竞争分析 企业B r12 r13 r14 r21 r22 r23 r24 r2np r1np r31 r41 rnc1 … … … … … … … … 顾客需求nc rnc2 rnc3 rnc4 rnc np r32 r33 r34 r3np r4np r42 r43 r44 2010.1.1 二、研究内容、创新点 质 量 管理学 二、质量屋 质量屋的概念及结构 1 技术指标值 相对重要程度Tj 重要程度Tai 本企业 … 企业B 企业A 技术评估 零件特性np … 零件特性4 零件特性3 零件特性2 零件特性1 屋顶 竞争分析 … … r11 顾客需求1 顾客需求 Ci r12 r13 r14 r1np rnc1 … … … … … 顾客需求nc rnc2 rnc3 rnc4 rnc np 2010.1.1 二、研究内容、创新点 质 量 管理学 二、质量屋 质量屋的内容 2 一个完整的质量屋包括6个部分。 顾客需求及其权重,即质量屋的“什么(What)”。 技术需求(最终产品特性),即质量屋的“如何(How)”。 关系矩阵,即顾客需求和技术需求之间的相关程度关系矩阵。 竞争分析,站在顾客的角度,对本企业的产品和市场上其它竞争者的产品在满足顾客需求方面进行评估。 技术需求相关关系矩阵,质量屋的屋项。 技术评估,对技术需求进行竞争性评估,确定技术需求的重要度和目标值等。 2010.1.1 二、研究内容、创新点 质 量 管理学 二、质量屋 质量屋中参数的配置及计算 3 下面以产品规划矩阵为例说明质量屋中参数的配置及计算。 (1)顾客需求及权重 首先,对顾客需求按照性能(功能)、可信性(包括可用性、可靠性和维修性等)、安全性、适应性、经济性(设计成本、制造成本和使用成本)和时间性(产品寿命和及时交货)等进行分类,并根据分类结果将获取的顾客需求直接配置至产品规划质量屋中相应的位置,并确定权重。 确定权数常用两种方法:专家评分法;层次分析法 2010.1.1 二、研究内容、创新点 质 量 管理学 二、质量屋 质量屋中参数的配置及计算 3 (2)技术需求 配置技术需求时,应注意满足以下三个条件: 针对性,即技术需求要针对所配置的顾客需求。 可测量性。为了便于实施对技术需求的控制,技术需求应可测定。 宏观性。技术需求只是为以后的产品设计提供指导和评价准则,而不是具体的产品整体方案设计。对于技术需求,要从宏观上以技术性能的形成来描述。 2010.1.1 二、研究内容、创新点 质 量 管理学 二、质量屋 质量屋中参数的配置及

文档评论(0)

lnainai_sj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档