- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈现场施工技术管理.doc
浅谈现场施工技术管理
【摘要】我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题,主要是因为建筑工程的特点施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。本文对现场施工技术管理进一步分析,以供同仁参考借鉴。
【关键词】现场;施工技术;管理
引文:为了确保企业建筑能够获得良好的收益,建造的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成,尤其在关键程序上更是要谨慎行事。做好建筑施工技术的有效管理和控制,同时做好施工现场的管理与监督工作,能够有效地提高建筑管理的有效性,提高工程施工的质量和监督过程。
一、建筑工程现场施工技术管理的重要性
(1)进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效在进行现场施工技术管理时,就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置,在进行技术方案选择的时候,就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以,通过这些施工技术性的有效选择,就能够减少施工成本,提高施工效率,优化施工方案。因此,通过各项施工要素的优化配置,就能够促使建筑企业的经济效益提升。
(2)进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以,在进行施工技术监管时,就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理,并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念,从而使得在进行建筑施工的同时,能够严格控制建设工程的质量,保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
(3)进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以,进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时,就能够对各项施工技术进行优化组合,并选择合理的、与施工条件相适应的技术,促进施工生产效率的提升,能够使建筑工程的质量能够得以保证,经济效益也得以提高。因此,当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时,其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
(1)目前在我国的建筑行业,工程施工现场成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督,相关的资料、资源、人员都不到位。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位,导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。
(2)对于建筑工程的现场施工,重点在于调整各个阶段的施工计划,往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而,现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣,影响原材料质量,导致资金紧张等,还会造成原材料价格居高不下,装备落后等问题,最终导致不能如期竣工,乃至工程质量不达标等。
(3)我国建筑行业另一个相对突出的问题是,为追赶项目进度,施工单位往往忽视了对图纸的会审,或者现场施工中频繁修改图纸,最终导致现场施工与图纸出现偏差,影响了建筑工程的质量。此外,对图纸进行会审涉及到多个多个部门,有时候还需要后补会审记录,因而影响了现场施工的优化和提升。
(4)在施工中,对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施,从业素质无法满足施工需求,违章作业的现象严重。
三、加强现场施工技术管理的措施
(1)明确各岗位技术管理职责,强化落实管理措施:建筑工程施工技术的管理工作很复杂,牵涉面较广,需要工作人员共同努力,并且长期坚持。在管理过程中,施工企业必须落实每一个技术管理细节的负责人员,落实每一项任务,实行责任制,让大家的管理工作有章可循,并且在出现问题时能及时找到相应负责人解决问题。要清楚界定各部门的职责权限,明确各部门各级人员的责任,落实奖惩制度,做到有法可依、有法必依。如此一来,才能更好地调动工作人员的积极性和责任心,达到减少管理问题发生的目的。
(2)做好对施工图纸的审查:施工图纸是施工的主要依据,一切施工内容都需要按照施工图纸的设计来完成。因此在施工前,施工队伍和施工技术管理人员必须对图纸进行全面的了解和熟悉,要清楚该建筑项目的特点和设计图中隐含的施工技术难点及项目的质量要求,尽量避免出现重复施工的现象,杜绝安全隐患。因此,必须对施工图纸进行全面审查,包括地基、建筑结构、关键项目、质量安全等方面,从根本上避免一切可能出现的问题,保证施工技术管理顺利进行。
(3)重视施工项目的变更:在建设工程项目从设计到完成的整个过程中,时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因而进行的变更。建筑工程的变更很多发生在项目的施工过程中,这样很容易导致项目的停滞或返工,影响工程工期和质量。因此,应该尽量使变更在设计阶段完成,施工过程中尽量少发生变更。若因为施工技术条件等原因不得已
您可能关注的文档
- 浅谈浅埋软弱围岩隧道施工技术.doc
- 浅谈测绘工程中特殊地形的测绘技术.doc
- 浅谈测绘工程测量发展.doc
- 浅谈测绘新技术在工程测量中的应用.doc
- 浅谈海南省中小城镇立面改造.doc
- 浅谈海外EPC项目风险管理.doc
- 浅谈海水泵房基坑边坡支护技术.doc
- 浅谈海绵城市建设.doc
- 浅谈淡水池塘养殖水质技术分析.doc
- 浅谈淮矿西部公司机电运输安全管理重点.doc
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)