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浅述管道安装工程施工的管理方法.doc
浅述管道安装工程施工的管理方法
摘要:针对管道安装工程的施工特点,综合分析施工进度、成本与质量,以维持项目的顺利、有序为目的,并在实际工程中,根据现场要求灵活调整施工方案,以适应工艺规范,为设备、管道安装工程施工的质量与安全提供保障。
关键词:管道、工程施工、管理方法
一、引言
管道安装工程施工管理对项目的质量、安全、成本、进度都有重要影响,而且这些指标之间往往是相互关联的,既有相互促进的因素,也有相互制约的成分。我国管道的建设工程近年来呈现爆发式的增长,对居民生活和经济的运行都有着重要的影响,而日常的工程施工中由于管理的不足,造成了人力、物力与资金的浪费,而且制约了其安全和质量的效能发挥,影响项目的进度施工,造成负面影响,对于业主和施工企业都是一种损失。
二、管道施工特点分析
(一)施工工序流程复杂:管道的施工是一项系统性的项目操作,流程主要有方案拟定、设备的清理、材料性能的检验、下料、磨光、配型、焊接、热处理、尺寸校核、无损探伤、安装、气密性检验、验收、维护等步骤,其中每一个环节对管道工程的整体性能都有很大的影响。
(二)管理构成多样:管道施工的管理不仅是现场施工的管理措施,还包括业主、施工单位、设备材料供应商、质量监控部门、设计部门等管理,施工中要协调各方之间的关系,保证管理的科学合理,符合项目施工的需求。
(三)外部环境的影响:管道施工对管道的密封、变形、对中、抗震性能都有较高的要求,但实际施工中,受施工温度、湿度、地质、粉尘等环境的影响,此外,施工人员的安全保护措施也会一定程度的影响施工,都需要预先做好控制管理。
三、管道施工管理的原则
管道施工中要实现对成本、进度和工程质量的把关,管理过程中必须遵循以下三个原则:
(一) 施工的平稳有序:施工稳定与有序进行是确保工程进度的必要手段,并且可以起到提高质量、降低成本的作用。管道施工中的流程复杂,工艺控制的细节非常严格,现场施工的机械连续性的工作要求较高,涉及到人力资源的管理配置、设备保障、材料准确到位、工艺先进等内容的管理。
(二) 施工协调:管道施工的现场环境多变复杂,如温度、湿度、地质、居民生活等因素对施工的影响比较大,实际作业中会遇到不同类型的问题,如施工空间狭窄、地质坚硬、气候剧变等不可抗问题,不利于施工按照预定方案进行,所以,施工当中就要评估各种影响因素,灵活制定合理的方案。
(三)成本控制原则:管道的建设施工质量与安全是首要考虑的因素,除了工期要满足建设的需要之外,还要注意成本的控制。工程施工的成本费用关乎企业的经济效益,要做到投入最小化和利益最大化的程度,才能确保企业的长期发展。
四、 管道工程施工管理案例
(一)施工管理
本工程土质为四类土,地下水位3.5m,施工沿道路进行,其中沟槽断面形式为直槽,边坡用钢板桩支护,以下针对本公司的施工管理内容进行介绍。
1、图纸设计管理:组织施工项目的评估、图纸设计工作,对图纸中的管路铺设路线、管径大小、精度控制、角度、坐标位置、基准线等内容进行审核,对技术要求进行细致的分析归纳,把关技术交底工作。
2、管道的施工方法管理:其安装的内容包括干管安装、立管安装、支管安装、套管安装等。其中立管安装前控制套管高于地面20mm,卸下阀门盖,丝扣外露3扣;支管的安装位置要和立管预留口的坡度相一致,有断管、套丝和煨丝调直操作;套管是为了保护管道穿板、穿墙,且要焊接齐整,并且工艺流程严格按照规范执行,不能出现跳动或随意的更改,严格监督工艺操作的步骤。
3、管道的试压管理:试压工作的管理组织分为两个阶段,其一是对分项或某一段位置的管道进行试压,检验管道的强度和密封性;其二是系统试压,当整个管道系统安装完毕之后,进行试压实验,按照工艺规程管理把关,出现问题的要及时更换或返工。
4、管道的冲洗管理:主要用水进行冲洗,其控制的压力和流量以系统的限值为基准,以防杂物遗留在管道内部,影响性能,流入与流出的水以清澈透明为参考。此外,试压中不能参与的零部件要及时拆除,减少破坏。
5、管道防腐保温维护管理:防腐工作要面面俱到,尤其是管道接头处和弯折处,由于应力集中容易出现金属裸露,涉及到化学防腐和电腐蚀防腐,此外,管道面漆保温工作须在其后开展。
6、管道调试管理:组织专门的技术人员,根据管道设计的方案,进行管道调试,此过程中出现的每一个问题都要详细记录,组织人员进行调试工作的评估,合格后才能投入运行。
(二)施工管理效果
管道施工中与以往的工程案例相比较,节约了立管22米、支管34米、套管27米,其他的支护设备、法兰损坏等有明显的减少,并且焊接和连接中的工艺检测通过率提高了30%左右,密封性测试的泄露
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