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确保管道安装工程质量之我见 　　摘要：项目技术质量管理的好坏，关系到安全效益、经营效益、社会效益，笔者通过多年的工作经验，总结出以下几点意见，仅供同行业者参考，以确保把好项目技术质量管理关。 　　关键词：质量 质量管理 严格执行 　　一、建立健全质量保证体系并严格执行 　　根据工程现场的实际情况，依据ISO9002标准和公司质量体系文件建立、健全项目质量方针、质量保证体系，并严格执行。 　　1、制定质量方针和目标 　　⑴ 质量方针 　　求精创新，质量一流，讲求信誉，顾客满意。 　　⑵质量目标 　　①工程质量等级优良； 　　②单位工程验交一次合格率100%，单位工程优良率达到90%以上； 　　③管线焊接一次合格率≥96%； 　　④试运投产一次成功。 　　2、完善质量保证体系 　　①、依据ISO9002标准和公司质量体系文件建立、健全项目质量保证体系 ，项目经理为质量第一责任人，技术副经理分管质量工作，为该工程的质量保证工程师。 　　②、项目经理部下设质检部，负责日常质量管理和质量监督检查工作，各专业设质量责任工程师，施工班组设兼职质量检查员，公司质量安全监督站派员驻现场行使质量监督职能。 　　③、在严格执行公司质量保证手册、程序文件、作业指导书中有关规定和要求的同时，根据本工程的特点，编制有效的针对性强的“质量保证计划”。在质量保证计划中对该工程质量活动进行总体策划，将质量体系十九个要素分配到各职能部门，明确各职能部门、岗位质量职责，规定每个要素的主管和相关部门及接口关系。由技术管理部负责项目质量体系实施运。 　　二、制定施工质量管理措施 　　根据工程情况，为保证施工质量达到规范要求，制定相应保证措施： 　　1、搞好施工前人员的培训工作，针对工程特点，集中对电焊工进行培训，培训结束后通过考试筛选出技术水平高、责任心强的施工人员到现场参加施工。同时在接到工程任务后，立即编制科学合理的施工计划。计划编制方法采用网络分析中的关键线路法进行优化，计划编制时严密结合物资供应计划、上道工序交付计划及明确后的施工方案，力求计划准确完整并满足项目部的工期要求，使之能切实可行地指导施工。 　　2、合理安排施工所需的各种资源，在计划编制过程中使用计算机进行工期-人力资源优化，使人力资源科学地安排到各个工序上，尤其在关键线路上优先安排，以充分利用人力避免窝工，施工机械实行公司统一调度管理，按照施工计划动态运行，以充分利用施工机械避免闲置。 　　3、计划实施动态管理，在施工过程中紧密结合影响施工进度的各种因素，如施工图样出图时间、物资到货时间点、施工方案、自然气候等，一旦发生变化立即调整施工网络计划及人力资源为施工管理提供实时的信息及指导方案。 　　4、计划管理纵向延伸，施工计划编制后立即分解成旬、周计划以至日计划，具体施工安排到班、组、伙，每日检查施工进度，当日安排的工作必须完成。 　　5、利用经济手段，组织开展劳动竞赛，充分调动施工人员的积极性，项目可以准备了一笔工期保证基金，在达到工程质量要求的基础上，按施工计划每达到一个工期控制点后立即兑现奖金，如达不到工期质量要求则按比例扣除此道工序上施工队伍的工作量进入工期保证基金，做到有奖有惩，即提高施工作业人员的积极性又加强施工人员的责任心。 　　6、严格施工机械保养维护程序，保证施工机械正常运行。 　　7、加强与业主、质量监督分站和设计单位的现场代表联系，及时主动解决施工中出现的问题，保证施工顺利进行。 　　8、推行项目法施工，实行奖惩分明，最大调动施工和管理人员的积极性和主观能动性，为业主提供优质服务。 　　9、施工作业前，精心编写施工组织设计及主要技术措施。 　　施工组织设计和主要技术措施由有经验的工程技术人员根据设计要求、施工规范、结合现场情况，编制施工组织设计和各专业施工技术措施，报监理单位和业主审批，通过后，用以指导施工。 　　三、狠抓技术质量管理工作 　　1、要积极宣贯学习相关标准 　　质量专职负责人员要对机组已有的质量管理文件、施工标准、质量验收规范的配备情况进行统计摸底和全面的补充配备，这些文件对工程中的技术管理工作以及各工程项目的技术质量管理起到了积极的指导作用。根据项目施工要求，技术管理工作要以工程项目为主，对各项目的前期技术准备、施工图纸审核、施工组织设计及施工技术方案、技术交底、技术管理、技术资料等做到详细编制并根据新的体系文件要求，组织员工认真学习、宣贯及实施。 　　2、技术支持要严格执行到位，发挥科技先导作用 　　在工程项目多、工期紧的情况下，在图纸到位后，技术部门要立即组织以技术员为主的审图工作，及时准确的确定工程的各项质量目标，并立即编制有实用性、针对性和科学性的施工设计和方案，为以后的工程施工起