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简析建筑工程项目管理中的成本控制 　　【摘要】当前，建筑工程项目管理中的成本控制工作为建筑工程企业获取更多经济效益，促进企业可持续发展中发挥了重要的作用。因此，本文首先对当前建筑项目管理成本控制中存在的主要问题进行了陈述，并有针对性地提出了几条行之有效的措施，希望能够促进建筑工程企业成本控制水平的提升。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；问题；对策 　　一、引言 　　随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，建筑施工企业面临的市场竞争环境也在不断加剧，如果才能获得更多的经济利益，为企业赢得更好的生存环境保驾护航是每个建筑工程单位都需要认真考虑的问题。而本文所要探讨的建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同规定的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。只有做好建筑工程项目管理中的成本控制，才能进一步提升建筑工程的项目管理水平，为企业赢取更多的经济效益。 　　二、当前建筑项目管理成本控制中存在的主要问题 　　（1）建筑工程成本控制意识有待加强 　　当前建筑工程项目管理中成本控制意识不高是一个常见的问题，正是由于工程项目的大部分项目负责人和管理者都缺乏成本控制意识，无法推行全面的行之有效的成本管理策略，比如工程项目的技术管理人员，只负责施工技术与工程质量的管理，为了保证工程质量，甚至采取不经济的技术措施；而工程项目的组织管理人员，为了确保施工进度，盲目的增加施工人员和施工机械设备，无法有效的配置施工资源，导致工程项目总成本大幅度增加。这些都是由于缺乏成本控制意识，项目负责人与管理人员之间无法协调管理工作，而导致工程项目整体的成本控制不理想。而由于成本意识的补强，使得成本控制工作中存在着一系列的问题。 　　（2）建筑工程成本控制方法有待完善 　　在我国传统建筑工程项目管理中的成本控制，一般都是采用不同的方法对工程项目成本、进度以及质量进行管理，控制的目的是要保证工程项目按规定的方向发展。然而，由于工程项目施工工期长，而且极易受客观环境因素的影响，所以工程项目进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，往往无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或者落后所造成的，还是由于成本的超支或节约而造成的，不能给项目管理者提供与决策相关的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。 　　（3）建筑工程成本控制范围不全面 　　建筑成本项目管理中的成本控制涉及到工程项目从设计到施工到竣工决算的全过程，然而当前我国很多的建筑工程项目在成本控制过程中，往往在项目开展的特定阶段或者是工程竣工结算时才对项目总成本进行核算汇总，忽略了工程项目成本的事前控制和施工过程控制，导致成本控制不理想，严重影响到建筑企业的经济效益，甚至制约了建筑行业的长期发展进程。 　　三、加强建筑工程项目管理中的成本控制的有效措施 　　（1）强化建筑项目管理人员的成本控制意识 　　在上文中我们已经知道，建筑项目管理人员的成本意识直接关系到成本控制的实际效果。针对当前我国项目管理人员成本控制意识普遍缺失的现象，一方面需要加强相关的宣传教育，通过典型成本控制实例分析，使其意识到建筑成本控制对建筑企业以及施工人员自身发展的重要影响，引导其积极参与到成本管理进程中去；另一方面要明确建筑项目管理各部门职责，作为成本管理部门需要全面负责项目的成本预测、分析、以及统计工作；作为成本核算部门，需要定期的整合工程施工成本的相关数据，并以此为依据进行全面的审查，保证项目成本计算的准确性和真实性；作为材料部门，需要做好材料的采购、保管以及收发工作，保证工程进度。同时要注意协调建筑项目管理各部门的关系，加强各部门的成本管理工作交流与合作，及时的反馈相关信息，以提高整体的成本管理质量。 　　（2）做好建筑工程项目管理人材机的管理工作 　　人工、材料以及机械的管理效果直接会对建筑工程项目管理的成本控制效果产生重要的影响，因此，需要加强对这三方面的管理控制工作。首先，对于人工费用成本来说，一方面需要合理的配置人力资源，避免建筑施工项目人员冗余导致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相关人员的安全防护措施，减少工程索赔，建筑施工项目属于安全风险相对较大的工程，特别是在施工过程中，违反施工工作流程或者是一些施工客观环境都可能会导致安全事故的发生；其次，在材料成本方面，材料费用占工程造价总成本的百分之六十到七十之间，所以做好材料成本管理工作至关重要。在材料的采购环节，一是需要严格按照施工项目的材料使用标准来采购相关的材料，对材料的质量、规格、型号以及数量进行详细的审查，避免材料不合格对工程质量的影响；二是优化材料运输线路，减