项目一：仓储管理认知PPT概要.pptVIP

按仓库规模设计仓储部组织结构 （大型）——以职能分 仓储部 仓储部经理 仓储部经理助理 仓管会计 盘点员 机务员 养护员 保管员 安全员 抽查员 核对员 检验组 入库管理组 检验主管 填表员 制单员 入库员 入库主管 检验专员 仓储保管组 仓储主管 库存控制组 库存主管 出库管理组 出库员 出库主管 理货员 按不同企业类型设计仓储部组织结构——零售企业 仓储部 仓储部经理 食品库主管 生鲜库主管 日用百货库主管 商品保管员 理货员 配货员 装卸工 商品保管员 理货员 配货员 装卸工 商品保管员 理货员 配货员 装卸工 按不同企业类型设计仓储部组织结构——物流企业 仓储部 仓储部经理 经理助理 业务组 仓管组 装卸搬运组 业务主管 业务专员 客服专员 仓储主管 收发货专员 保管专员 检验专员 理货专员 运输组 运输主管 驾驶员 调度员 装卸搬运主管 机车司机 装卸工 任务二：仓储管理岗位分析 三、仓储部的主要职责 任务二：仓储管理岗位分析 四、仓储管理主要岗位职责 （一）仓库经理岗位职责 1.全面负责仓库的管理工作，协调仓库的内外部的关系，制定和执行仓库工作计划，完善仓库各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓库成本。 2.负责根据实际运作情况，建立和完善公司仓库管理体系，实现库存管理、内部物流及外部物流系统的优化。 3.负责科学规划和调整仓库货物的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。 4.负责仓库团队建设，做好仓库员工的选拔、配备、培训和绩效考?核工作。 5.负责仓库高效运转和安全管理，监督工作计划执行，努力提高下属?的积极性和服务意识。 6.负责监控仓库货物的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保仓库货物安全、有效。 7.完成上级领导交办的其他工作。 任务二：仓储管理岗位分析 （二）仓库管理员岗位职责 1.负责安排货物入库的准备工作，并按仓库货物码放规则正确操作。 2.负责入库作业完毕后将相关单据交信息员，完成计算机录入和统计小结工作。 3.负责做好仓库台账和出入库作业记录，并保存好相关作业单证。 4.负责按照库存货物的性能、特点，对货物进行合理存放和维护保养。 任务二：仓储管理岗位分析 （二）仓库管理员岗位职责 5.负责保持库内清洁、卫生，做好防潮、防腐、灭鼠和安全防盗工作。 6.负责接到出库信息后及时备货，并在规定时间内完成货物出库工作。 7.负责出库作业完毕后将相关单据交信息员，完成计算机录入和统计小结工作。 8.负责货物出库装车时监督工作。 9.对在库货物的损毁负责，对在库货物账实不符负责。 任务二：仓储管理岗位分析 实训:设计瑞丰公司仓储管理岗位招聘说明书 南京瑞丰物流公司在南京江宁经济开发区新建了一座近10000平方米的现代化仓库，主要为开发区内电子类企业提供仓储服务，目前急需要向社会招聘仓库信息员和仓库保管员两个岗位。据此设计这两个岗位的招聘说明书，在说明书中至少涵盖岗位名称、岗位职责和岗位任职要求三方面的内容。 * * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * * 项目一：仓储管理认知 项目一：仓储管理认知 1．知识目标 （1）了解仓库的功能和种类； （2）掌握仓储管理的内容和任务； （3）了解仓储的标准化管理； （4）了解仓储业的发展前景； （5）了解仓库管理组织形式； （6）掌握仓储管理的工作要求。 2．技能目标 （1）能设计仓库管理制度； （2）能设计仓储管理岗位并制定职责。 重点与难点 重点：仓储管理岗位认知 难点：仓储管理职业能力提升 任务一：仓储管理发展认知 知识学习 一、仓库与仓储含义 二、仓库的功能 三、仓库的种类 四、仓储管理内容 五、仓储管理任务 六、仓储标准化管理 任务一：仓储管理发展认知 一、仓库与仓储含义 （一）仓库 （二）仓储 任务一：仓储管理发展认知 二、仓库的功能 （一）储存和保管功能? （二）调节供需功能? （三）调节货物运输能力功能 （四）配送加工功能? （五）缩短供货时间功能 （六）信息传递功能? 任务一：仓储管理发展认知 三、仓库的种类 （一）根据仓库的用途划分 1.营业用仓库 2.自备仓库 3.公共仓库 4.保税仓库 任务一：仓储管理发展认知 （二）按仓库在社会再生产过程中所起作用划分 1.生产仓库 2.销售仓库 3.中转仓库 4.储备仓库 5.保税仓库 任务一：仓储管理发展认知 （三）按保管条件分类 1.普通仓库 2.恒温仓库 3.冷藏仓库 4.危险品仓库 5.气调仓库 任务一：仓储管理发展认知 （四）按照仓库的构造来分类 1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.罐式仓库 5.简仓 6.露天堆场